7 lý do khiến nhân viên giỏi nhất bỏ việc, ngay cả khi họ thích công việc của họ

Để giành chiến thắng khi trở thành công ty tốt nhất, trước tiên bạn phải giành chiến thắng trước những nhân viên giỏi nhất của mình.

Mất một nhân viên tuyệt vời là một điều khủng khiếp. Có những chi phí tìm kiếm, lên tàu và đào tạo người thay thế. Có sự không chắc chắn về cách một nhân viên mới sẽ làm việc. Có những khó khăn về phần còn lại của nhân viên cho đến khi vị trí này có thể được lấp đầy.

Đôi khi, có một lý do chắc chắn - người đó không phù hợp với đội bóng, hoặc chuyển đi vì lý do cá nhân, hoặc được cung cấp một cơ hội quá tuyệt vời để vượt qua. Trong những trường hợp đó, ngay cả khi nó chuyển đổi khó khăn, về cơ bản nó vẫn đúng.

Nhưng việc nghỉ ngơi thi sao?

Giữ nhân viên tốt nhất của bạn bắt đầu với sự hiểu biết tại sao mọi người rời đi. Dưới đây là bảy lý do hàng đầu:

1. đình trệ

Mọi người không muốn nghĩ rằng họ đã bị nhốt vào một rãnh và sẽ đến cùng một nơi và làm điều tương tự mỗi ngày trong 20 hoặc 40 năm tới. Mọi người muốn cảm thấy rằng họ vẫn đang tiến về phía trước và phát triển trong cuộc sống chuyên nghiệp của họ. Họ muốn có một cái gì đó để khao khát. Nếu ở đó, không có nấc thang nghề nghiệp hay cơ cấu thăng tiến, họ biết rằng họ sẽ cần tìm kiếm nó ở một nơi khác. Trong khi đó, họ rất dễ chán nản, không vui và bực bội - những điều ảnh hưởng đến hiệu suất và toàn bộ tinh thần của nhóm.

2. Làm việc quá sức

Một số giai đoạn căng thẳng và cảm thấy quá tải đến với hầu hết các công việc, nhưng không có gì đốt cháy nhân viên tuyệt vời nhanh hơn làm việc quá sức. Và thường thì đó là những nhân viên giỏi nhất - có khả năng và cam kết nhất, đáng tin cậy nhất - bạn quá tải nhiều nhất. Nếu họ thấy mình liên tục tham gia ngày càng nhiều, đặc biệt là trong trường hợp không được công nhận như khuyến mãi và tăng lương, họ sẽ cảm thấy họ bị lợi dụng. và ai có thể trách họ? Bạn cảm thấy như vậy.

3. Tầm nhìn mơ hồ

Không có gì khó chịu hơn một nơi làm việc chứa đầy tầm nhìn và ước mơ lớn, nhưng không có sự chuyển dịch những khát vọng đó thành những mục tiêu chiến lược giúp chúng có thể đạt được. Không có sự kết nối đó, tất cả chỉ nói chuyện. Những người tài năng muốn dành thời gian và năng lượng của mình để hỗ trợ cho một cái gì đó không xác định? Mọi người muốn biết rằng họ làm việc để tạo ra một cái gì đó, không chỉ là quay bánh xe của họ.

4. Lợi nhuận trên người

Khi một tổ chức coi trọng lợi nhuận của mình hơn người của mình, những người giỏi nhất sẽ đi nơi khác, bỏ lại phía sau những người quá tầm thường hoặc thờ ơ để tìm vị trí tốt hơn. Kết quả là một nền văn hóa của sự kém hiệu quả, tinh thần thấp, và thậm chí các vấn đề kỷ luật. Tất nhiên, những thứ như lợi nhuận, sản lượng, làm hài lòng các bên liên quan và năng suất rất quan trọng - nhưng thành công cuối cùng phụ thuộc vào những người thực hiện công việc.

5. Thiếu sự công nhận

Ngay cả những người vị tha nhất cũng muốn được công nhận và khen thưởng cho một công việc được thực hiện tốt. Nó là một phần của con người chúng ta. Khi bạn không nhận ra nhân viên, bạn không chỉ không thúc đẩy họ mà còn bỏ lỡ cách hiệu quả nhất để củng cố hiệu suất tuyệt vời. Ngay cả khi bạn không có ngân sách để tăng lương hoặc thưởng, có rất nhiều cách chi phí thấp để cung cấp sự công nhận - và một lời đánh giá cao là miễn phí. Mọi người đã giành được sự quan tâm của họ nếu họ không cảm thấy được chú ý.

6. Thiếu niềm tin

Nhân viên của bạn có quan điểm thuận lợi để xem hành vi của bạn và cân nhắc nó với các cam kết của bạn. Nếu họ thấy bạn giao dịch phi đạo đức với các nhà cung cấp, nói dối với các bên liên quan, lừa dối khách hàng hoặc không giữ lời, những người giỏi nhất và nguyên tắc nhất trong số họ sẽ rời đi. Phần còn lại, thậm chí tệ hơn, sẽ ở lại phía sau và đi theo sự dẫn dắt của bạn.

7. Phân cấp quá mức

Mọi nơi làm việc đều cần cấu trúc và sự lãnh đạo, nhưng một tổ chức từ trên xuống cứng nhắc làm cho những nhân viên không hạnh phúc. Nếu những người biểu diễn tốt nhất của bạn biết rằng họ sẽ sản xuất mà không đóng góp ý tưởng của họ, nếu họ không được trao quyền để đưa ra quyết định, nếu họ liên tục phải trì hoãn với người khác trên cơ sở danh hiệu của họ thay vì chuyên môn, họ sẽ không ' t có nhiều để được hạnh phúc về.

Cuối cùng, nhiều người rời bỏ công việc của họ làm như vậy là vì ông chủ, không phải công việc hay tổ chức. Tự hỏi bản thân bạn có thể làm gì để đuổi những người giỏi nhất của bạn đi, và bắt đầu thực hiện những thay đổi cần thiết để giữ chân họ.

Lolly Daskal là người sáng lập của Lead from Inside, một nhà lãnh đạo toàn cầu, huấn luyện điều hành và công ty tư vấn kinh doanh. Bạn có thể kết nối với cô ấy trên Twitter, Linkedin, Facebook và Google+ Cô ấy là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất quốc gia: Khoảng cách lãnh đạo: Điều gì có được giữa bạn và sự vĩ đại của bạn.

Khoảng cách lãnh đạo: Điều gì có được giữa bạn và sự vĩ đại của bạn

Bài viết ban đầu xuất hiện trên inc.com