Những kỹ năng tốt nhất để phát triển để cải thiện triển vọng nghề nghiệp của bạn trong năm 2019

Những kỹ năng nào bạn cần nắm vững để có thể hoàn thành mục tiêu nghề nghiệp tiếp theo? Thị trường việc làm và các yêu cầu đang thay đổi khi cạnh tranh trở nên khó khăn hơn và các công nghệ mới như AI, tự động hóa và trí tuệ máy xuất hiện. Tuy nhiên, phần lớn các cá nhân làm việc không nên biết cách theo kịp những thay đổi này và đạt được tiềm năng nghề nghiệp tối đa của họ. Trong mọi trường hợp, tại sao phải bận tâm nếu bạn đi học, đạt điểm xuất sắc và đảm bảo một công việc tốt?

Sự thật là, sự phát triển nghề nghiệp và thành công cần nhiều hơn là thể hiện cho công việc. Với các kỹ năng phù hợp cho sơ yếu lý lịch, bạn có thể phát triển sự nghiệp của mình một cách đều đặn. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giúp bạn tìm hiểu các kỹ năng để phát triển để thành công trong sự nghiệp tốt hơn trong năm 2019 sắp tới.

Làm sắc nét các kỹ năng đàm phán của bạn

Bạn đã bao giờ thương lượng mức lương, tăng lương hoặc chức danh công việc của bạn? Rất ít nhân viên thực sự đàm phán đề nghị lương của họ, điều này dẫn đến những tổn thất đáng kể trong quá trình sự nghiệp của họ trái ngược với những người đàm phán. Và nó không chỉ là tiền lương của bạn mà bạn có thể thương lượng. Những người khác bao gồm gói thôi việc, chức danh, chức vụ, văn phòng và lịch làm việc. Cách tốt nhất để làm việc với kỹ năng này là đăng ký đào tạo đàm phán.

Làm chủ giao tiếp hiệu quả và tự tạo động lực

Có khả năng giao tiếp hiệu quả cả ở dạng viết và nói là một trong những kỹ năng tốt nhất cần thiết ở nơi làm việc. Những điều này cùng với sự lắng nghe tốt là một số kỹ năng và khả năng của người quản lý và giám sát quan trọng nhất cần có trong bản mô tả công việc. Ví dụ, nếu bạn là trưởng nhóm, bạn là người liên kết giữa các nhân viên trong nhóm của bạn và quản lý cấp cao. Do đó, bạn phải trò chuyện với các kênh khác nhau mà bạn có thể giao tiếp thông qua email, điện thoại, phương tiện truyền thông xã hội, các cuộc họp, thuyết trình hoặc gặp mặt trực tiếp. Để cải thiện cách bạn giao tiếp, hãy duy trì giao tiếp bằng mắt với người bạn đang nói chuyện, mỉm cười và chú ý lắng nghe. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, thậm chí của một nhóm nhỏ, kỹ năng và khả năng quản lý là rất cần thiết. Bạn có thể bắt đầu bằng cách thiết lập niềm tin và để họ cảm thấy thoải mái khi tiếp cận bạn. Ngoài ra, các cuộc họp thường xuyên và chính sách mở cửa hoạt động tốt trong việc duy trì mối quan hệ nơi làm việc tốt.

Hơn nữa, hãy chắc chắn rằng bạn có một thái độ tích cực và tự động viên để làm việc. Xa lánh bản thân hoặc giữ bản thân ở mức độ cao hơn so với các nhân viên khác sẽ giành được sự tôn trọng trong công việc. Thay vào đó, hãy khích lệ, nhận ra những thành tích của người khác và quan tâm đến cuộc sống của các thành viên trong nhóm của bạn.

Trở nên sáng tạo để leo lên các bậc thang nghề nghiệp

Sáng tạo là điều cần thiết cho sự thành công và tăng trưởng của công việc. Trong nhiều lần, bạn sáng tạo như thế nào cho dù bạn rơi xuống đáy hay đỉnh cao của sự nghiệp. McKinsey báo cáo rằng 84% giám đốc điều hành kinh doanh nói rằng đổi mới là quan trọng đối với chiến lược tăng trưởng kinh doanh của họ. Tuy nhiên, ít nhân viên nhận ra rằng khả năng đổi mới là một phần của yêu cầu công việc. Giúp tổ chức của bạn trở nên hiệu quả hơn bằng cách tìm kiếm các cách mới để thực hiện các nhiệm vụ hoặc đối phó với các thách thức. Với sự đổi mới và tư duy chiến lược, bạn có thể lập kế hoạch và đặt ưu tiên để giúp công ty của bạn tăng năng suất và lợi nhuận. Cuối cùng, sếp của bạn sẽ thấy công việc khó khăn của bạn và thưởng cho nó.

Làm việc với các kỹ năng tổ chức và khả năng của bạn để ủy quyền

Công việc của bạn có thể yêu cầu bạn xử lý nhiều nhiệm vụ. Do đó, các kỹ năng tổ chức và quản lý là rất cần thiết trong việc quản lý hiệu quả khối lượng công việc của một nhóm. Sự chậm trễ và công việc cẩu thả là kết quả của khả năng tổ chức kém. Tuy nhiên, là một người quản lý, bạn có thể cần phải ủy thác một số nhiệm vụ của mình. Phái đoàn không phải là sự thể hiện sự yếu kém hoặc không có khả năng xử lý các trách nhiệm của công việc. Thay vào đó, nó thể hiện các kỹ năng quản lý kinh doanh tuyệt vời bằng cách tăng năng suất và phát triển niềm tin vào nhân viên. Với khả năng tổ chức tốt, bạn có thể tiết kiệm thời gian, đáp ứng thời hạn và giảm căng thẳng ở mức tối thiểu.

Phát triển khả năng giải quyết vấn đề tốt và ra quyết định

Một trong những kỹ năng quan trọng nhất để cải thiện trong công việc khả năng giải quyết vấn đề. Là người quản lý, giám sát hoặc trưởng nhóm, bạn thường sẽ cần phải phát hiện và giải quyết các thách thức ảnh hưởng đến nhân viên. Hơn nữa, bạn sẽ cần phải sáng tạo để giải quyết các vấn đề trong thời gian thực và duy trì năng suất của nhân viên.

Kỹ năng ra quyết định tốt cũng rất quan trọng trong quản lý vì đôi khi, bạn sẽ cần đưa ra quyết định tự phát cho nhóm của mình. Một người ra quyết định tốt là người có thể đánh giá một vấn đề nhanh chóng và đưa ra lựa chọn phù hợp nhất. Dưới đây là một số mẹo giúp bạn trở thành người đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề tốt:

· Sử dụng bản đồ tư duy để hình dung các vấn đề và giải pháp có thể của họ;

· Lập danh sách ưu và nhược điểm bất cứ khi nào bạn rơi vào tình huống khó xử;

· Tập luyện não bằng các trò chơi hoặc câu đố;

· Don 195 bỏ qua cảm giác ruột thịt của bạn khi phân tích một tình huống;

· Yêu cầu nhân viên đóng góp bất cứ khi nào bạn đưa ra quyết định ảnh hưởng đến họ.

Xây dựng kỹ năng giao tiếp tuyệt vời

Kỹ năng quản lý con người là rất cần thiết trong bất kỳ công việc nào đòi hỏi bạn phải tương tác với mọi người. Bạn phải tạo mối quan hệ tốt với mọi người tại nơi làm việc nếu bạn muốn chung sống hòa bình. Làm thế nào bạn liên quan với đồng nghiệp, người cao niên và cấp dưới sẽ ra lệnh cho dù bạn có được sự tôn trọng hay thù hận. Vì vậy, nếu bạn là người mới trong một tổ chức hoặc vừa được chỉ định một nhóm, hãy dành thời gian để biết mọi người xung quanh ở cả cấp độ chuyên nghiệp và cá nhân. Nếu bạn là người quản lý, hãy tham gia với nhân viên của bạn và đảm bảo họ cảm thấy thoải mái khi nói chuyện với bạn. Tuy nhiên, cố gắng không đi quá mức vì nó có thể gây phiền nhiễu - giữ một ranh giới chuyên nghiệp.

Thực hành quản lý thời gian và đáp ứng thời hạn của bạn

Thống kê cho thấy, một người trung bình nhận được khoảng 7 lần gián đoạn mỗi giờ, bằng một nửa số giờ làm việc thông thường. Trong số những gián đoạn này, 80% có rất ít hoặc không có giá trị thực sự chuyển thành khoảng 3 giờ mỗi ngày lãng phí thời gian làm việc. Cuối cùng, lãng phí thời gian dẫn đến thua lỗ cho các công ty.

Quản lý thời gian kém có lẽ là nguyên nhân lớn nhất của năng suất công việc thấp. Nếu bạn không quản lý thời gian hiệu quả, kết quả bao gồm thời hạn bị bỏ lỡ, tình trạng kém với sếp và thậm chí có khả năng bị sa thải. Rất nhiều người đã bị sa thải vì độ trễ nhất quán trong việc giao bài tập. Hơn nữa, lập kế hoạch thời gian không phù hợp và do đó không giữ đúng thời hạn nhất định sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến triển vọng nghề nghiệp và sự phát triển của bạn.

Khi bạn có những khả năng này, và bạn rất giỏi trong công việc, bạn sẽ có triển vọng nghề nghiệp tốt hơn bất kể lĩnh vực của bạn. Mặc dù đơn giản, những khả năng này là chìa khóa cho sự nghiệp thành công.