Chia rẽ mọi người là cách tốt nhất để lãnh đạo. Hay là nó không?

Ảnh của Ming Jun Tan trên Bapt

Có hai cách để dẫn dắt mọi người và thúc đẩy tác động.

Bằng cách chia người. Tạo một kẻ thù lẫn nhau và dẫn đầu một cuộc thập tự chinh để chinh phục nó. Biến nó thành một tình huống sống hay chết - ý thức thôi thúc giải phóng sự hỗ trợ vô điều kiện. Chinh phục, chiến thắng bằng mọi giá, là tất cả những gì quan trọng.

Bằng cách đoàn kết mọi người. Tạo một tham vọng được chia sẻ và truyền cảm hứng cho mọi người để xây dựng nó với bạn. Biến nó thành một nhiệm vụ cuộc sống - hành trình xây dựng một cái gì đó lớn hơn chính họ đoàn kết mọi người. Mong muốn để lại một di sản là lý do tại sao mọi người tham gia một nhiệm vụ.

Các nhà lãnh đạo có hai sự lựa chọn - đoàn kết hoặc chia rẽ.

Phương pháp phân chia và chinh phục

Cụm từ tiếng Latin có nghĩa là Divide et inva, cũng lâu đời như chính trị và chiến tranh.

Sự phân chia kẻ thù của bạn để bạn có thể trị vì cách tiếp cận được quy cho Julius Cesar - ông đã áp dụng thành công nó để chinh phục Gaul hai mươi hai thế kỷ trước (không mắc lỗi đánh máy). Nhưng anh ấy là người đầu tiên, cũng không phải người cuối cùng, để thực hiện nó.

Nicholas Machiavelli nổi tiếng nói: Chính trị gia không có quan hệ với đạo đức. Chính trị gia và nhà ngoại giao người Ý tin rằng, đối với một nhà lãnh đạo, điều đó tốt hơn là sợ hãi hơn là được yêu thương. Ông dựa vào nghệ thuật thao túng để xây dựng tín đồ và đồng minh. Thuật ngữ Machiavellian trở thành một từ đồng nghĩa của các hành vi được đánh dấu bởi xảo quyệt hoặc đức tin xấu.

Một người lừa dối sẽ luôn luôn tìm thấy những người cho phép mình bị lừa dối.

Sự chia rẽ là một ảo ảnh - chúng tạo ra một thực tế hư cấu. Kẻ chinh phục là những người kể chuyện bắt buộc - họ sử dụng mọi cơ hội để nuôi dưỡng sự tức giận và bạo lực. Tuy nhiên, chiến thuật đánh lừa hoạt động trong thời gian ngắn - về lâu dài, mọi người kết thúc việc tách biệt tiểu thuyết khỏi thực tế.

Tạo ra một kẻ thù chung là cách hiệu quả nhất để chia rẽ mọi người - các nhà lãnh đạo buộc chúng ta phải lựa chọn giữa việc ủng hộ hoặc chống lại cuộc thập tự chinh của nó. Hitler nói: Chiến lược của chúng tôi là tiêu diệt kẻ thù từ bên trong, để chinh phục anh ta thông qua chính mình. Lãnh đạo ảo tưởng đã sử dụng cách tiếp cận 'chúng' so với 'chúng ta' như một cái cớ để xâm chiếm hầu hết các nước châu Âu - những kẻ chinh phục thành công khi họ tạo ra hai mặt .

Khước từ là một hành vi nhóm khi mọi người trở thành con mồi của kiểu lãnh đạo này. Các cá nhân buông bỏ sự tự nhận thức và tự kiểm soát để bắt chước người khác - hành vi tập thể chiếm lấy sự phán xét của cá nhân. Phá hoại và đàn áp ở Đức Quốc xã đã xảy ra vì một cá nhân của người Viking bị lạc trong danh tính nhóm.

Mục tiêu cuối cùng của sự phân chia và chinh phục là giành lấy và duy trì quyền lực bằng cách chia nhỏ các nhóm thành những nhóm nhỏ hơn và ít mạnh hơn. Những kẻ chinh phục sẽ làm bất cứ điều gì cần thiết để giành chiến thắng - họ không quan tâm đến tương lai. Giống như Attila the Hun đã nói: ở đó, nơi tôi đã đi qua, cỏ sẽ không bao giờ mọc lại nữa.

Phương pháp hợp nhất và xây dựng

Trái ngược với sự phân chia và chinh phục là ‘đoàn kết và xây dựng.

Các nhà xây dựng coi chiến thắng là phần thưởng cho việc thực hiện những gì mà đúng. Họ tập trung vào việc tạo ra một di sản - kết quả tài chính là kết quả của việc biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn.

Fred Kofman cảnh báo chúng tôi về sự sùng bái của nhà lãnh đạo và cách thức quyền lực bị hủy hoại - những kẻ chinh phục coi mọi người là những người theo lệnh của họ.

Như tác giả của Conscious Business giải thích: Các nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng cho chúng tôi cống hiến hết sức mình, nhưng họ không thể buộc tôi đầu hàng linh hồn của mình. Họ bảo bạn tham gia cùng tôi và thực hiện nhiệm vụ chứ không phải tôi.

Các nhà xây dựng được thúc đẩy bởi một mục đích lớn hơn chính họ. Họ tập trung vào phục vụ sứ mệnh chứ không phải con người - tác động đến xã hội quan trọng hơn thu nhập hàng quý. Đó không phải là vấn đề sau này, nhưng kiếm tiền là không đủ.

Một tổ chức hướng đến mục đích là một tổ chức mà mọi người không chỉ muốn hiển thị để làm việc mà còn có một lý do rõ ràng để làm điều đó. Simon Sinek thách thức các tổ chức bằng cách nói với họ rằng mọi người không nên mua những gì họ làm; Họ mua tại sao họ làm điều đó. Tác giả của Start with Why đã nói: xông Đó là những tổ chức thay đổi thế giới.

Các nhà xây dựng hành động theo cách có ý nghĩa cá nhân và mang lại lợi ích xã hội. Các nghiên cứu cho thấy rằng khi các nhà lãnh đạo được kết nối với một mục đích có ý nghĩa, nhân viên cũng có nhiều khả năng kết nối với nó. Toms là một ví dụ hoàn hảo - nhiệm vụ của nó là bán giày, nhưng mục đích của người sáng lập là cung cấp giày dép miễn phí cho những người có nhu cầu.

Tuy nhiên, phương pháp này đòi hỏi phải nắm lấy sự tổn thương và đưa ra quyết định can đảm. Một vài năm trước, Patagonia đã thực hiện một chiến dịch chống lại chủ nghĩa tiêu dùng - nó khuyến khích khách hàng suy nghĩ kỹ trước khi mua một chiếc áo khoác khác. Các nhà sản xuất outwear tin rằng nó sẽ là đạo đức giả để đứng trước sự thay đổi môi trường mà không giải quyết vấn đề tiêu dùng không suy nghĩ.

Thúc đẩy sự đoàn kết không có nghĩa là tẩy não mọi người hoặc nắm lấy sự phù hợp.

Groupthink là một hành vi nguy hiểm giúp loại bỏ xung đột để đạt được sự đồng thuận - nó làm giảm khả năng đánh giá các lựa chọn thay thế một cách nghiêm túc. Các cá nhân buông bỏ hoặc im lặng ý kiến, ý tưởng hoặc niềm tin của họ để làm hài lòng suy nghĩ tập thể. Các nhà xây dựng có thể, có ý thức hoặc không, gây áp lực to lớn cho những người ủng hộ của họ - khi nhiệm vụ trở nên không thể nghi ngờ, mọi người chọn cách im lặng.

Sự cân nhắc khác với kinh doanh theo mục đích là hầu hết các công ty nói rằng họ, nhưng rất ít có nghĩa là nó. Giả vờ là một người xây dựng khi bạn không, có thể gây tổn hại, hoặc nhiều hơn, là một dải phân cách.

Mục tiêu cuối cùng của sự đoàn kết và xây dựng không phải là đạt được sức mạnh mà là trao quyền cho mọi người để đạt được điều gì đó lớn hơn thông qua sự hợp tác chứ không phải cạnh tranh. Edward de Bono đã đặt ra thuật ngữ ‘co-opetion, để mô tả sự hợp tác giữa các đối thủ cạnh tranh - những người xây dựng có thể giành chiến thắng mà không phải giết kẻ thù của họ. Như de Bono đã nói: Các công ty chỉ tập trung vào cạnh tranh cuối cùng sẽ chết. Những người tập trung vào việc tạo ra giá trị sẽ phát triển mạnh.

Hai mặt của các nhà lãnh đạo

Càng là dấu ấn của một trí tuệ có giáo dục để có thể giải trí một ý nghĩ mà không chấp nhận nó.

Các nhà xây dựng truyền cảm hứng cho mọi người theo một nhiệm vụ lớn hơn; Kẻ chinh phục muốn người theo dõi - họ muốn mọi người theo dõi họ. Các nhà xây dựng muốn tạo ra tác động - họ khuyến khích mọi người tuân theo một mục đích lớn hơn chính họ.

Hãy xem xét hai loại lãnh đạo này là các mặt của cùng một đồng tiền. Đôi khi tình hình có thể trông mờ.

Trong thời gian khó khăn, bộ phận có thể lái xe công đoàn. Churchill đã biến Hitler thành kẻ thù chung để đoàn kết đồng bào của mình.

Tuy nhiên, một khi Thế chiến II kết thúc, nước Anh cần một người xây dựng - mọi người đều muốn có một tương lai theo mục đích. Sự mệt mỏi chiến tranh đã chống lại Churchill - anh ta đi từ anh hùng thế giới để không được tái đắc cử.

Cách đây một tháng, tôi đã viết về cuộc khủng hoảng gian lận, điều đó ảnh hưởng đến giáo dục, công việc và thể thao. Nhiều người đẩy lùi: ăn nếu ‘người thắng người gian lận, tại sao không nên

Trong công việc của mình, tôi khuyến khích các tổ chức và các nhà lãnh đạo nắm lấy phong cách xây dựng - bước đầu tiên là loại bỏ niềm tin rằng bạn có thể giành chiến thắng mà không cần chinh phục.

Chúng ta có nên làm những gì đúng hay không, những gì sẽ mang lại nhiều kết quả hơn?

Bạn phải chọn - bạn có thể ném lật đồng xu và hy vọng nó sẽ hạ cánh trên cạnh của nó.

Ngay cả những người thúc đẩy phân chia thức ăn tiến bộ - nhiều chính trị gia và giám đốc điều hành là những kẻ chinh phục ngụy trang. Họ muốn quyến rũ chúng tôi bằng một nhiệm vụ có mục đích, nhưng hành động của họ làm bất cứ điều gì ngoài việc đoàn kết chúng tôi. Trái so với phải. AI so với con người. Kitô hữu so với Hồi giáo. Trong nước so với nước ngoài. Thêm của bạn

Khi chúng ta buộc phải suy nghĩ theo thuật ngữ nhị phân, chúng ta sẽ thua. Chúng tôi bị thúc đẩy để trả lời câu hỏi sai - một mặt cực đoan là một câu trả lời lười biếng.

Không dung nạp hạt giống là một cách hiệu quả, nhưng có hại, để có được nhiều sức mạnh hơn. Những câu chuyện của các nhà lãnh đạo dụ dỗ chúng ta từ chối thay vì chấp nhận sự khác biệt - họ chiến thắng khi chúng ta trở nên hẹp hòi.

Nhiều người không đồng ý mặc dù - họ thấy sự chia rẽ là điều bình thường, không có gì phải lo lắng. Có thể chính dư luận bị bóp méo bởi một tâm lý chia rẽ và chinh phục.

Hãy cố ý. Lựa chọn của bạn.

Bạn dẫn đầu bằng cách chia hoặc bằng cách đoàn kết mọi người?

Một khi bạn nhận ra hai lựa chọn này, nó sẽ lựa chọn. Bạn có thể có cả hai.

Thuyết nhị nguyên là một kịch bản nguy hiểm. Nếu bạn chấp nhận những thứ như Machiavelli, hãy thành thật về nó. Don che giấu phong cách của bạn. Ở đó, không có gì tồi tệ hơn một nhà lãnh đạo chia rẽ và chinh phục giả vờ là một người xây dựng cảm hứng.

Nếu bạn là một người xây dựng, theo lựa chọn hoặc theo thiết kế, điều tương tự cũng áp dụng cho bạn. Nói lớn. Đừng chiến đấu với lửa - tránh tự mô tả mình là 'người tốt'. .

Bạn có thể thành công bằng cách chinh phục hoặc xây dựng. Phong cách của bạn là sự lựa chọn của bạn. Nhưng bạn phải có chủ ý.

Hãy để mọi người chọn nếu họ muốn theo dõi bạn hoặc tham gia một nhiệm vụ.

Nâng cấp đội của bạn

Tải về ebook của tôi Kéo căng đội của bạn: làm thế nào để phát triển mạnh trong một thế giới đang thay đổi: lấy bản sao miễn phí của bạn.

Nhận thông tin chi tiết hàng tuần của tôi cho các nhà tạo mẫu trực tuyến: Đăng ký ngay.