Năm xu hướng nhận thức ẩn khác làm im lặng sản phẩm sáng tạo tốt nhất của chúng tôi

Làm thế nào để ngăn chặn bộ não của người sáng tạo của bạn khỏi bị lừa vào tầm thường

Năm xu hướng nhận thức tiềm ẩn khác làm câm lặng công việc sáng tạo tốt nhất của chúng tôi

Một tháng trước tôi đã viết một bài viết thiên vị nhận thức đã lan truyền (đối với tôi). Kể từ đó, tôi đã làm việc để thu thập thêm một vài viên đá quý mà chúng tôi mang theo bên mình, như hành lý tâm lý không hiệu quả.

Là người sáng tạo, công việc của chúng tôi là mang lại sự đổi mới, giải trí và thay đổi.

Khi chúng ta bị mắc kẹt trong món súp tinh thần của chính mình, nó khó có thể lọc thực tế so với cuộc trò chuyện bên trong. Chúng tôi đã có một số lực lượng cổ xưa làm việc chống lại chúng tôi, và đã đến lúc chúng tôi phải gọi họ lại.

Bước đầu tiên là nhận ra sự thiên vị tồn tại.

Chúng tôi có thể không thể loại bỏ những kẻ ăn cắp này, nhưng một khi chúng tôi bắt được chúng trong hành động, thì có một cơ hội tốt để chúng tôi có thể vượt qua chúng để làm việc tốt nhất. Não của chúng ta aren người hâm mộ của những hành vi mới.

Chúng tôi khao khát thói quen hành vi. Thường xuyên tiết kiệm calo tinh thần.

Cho dù chúng ta có biểu hiện những hành vi tích cực hay không, các nơ-ron kết hợp với nhau, nối với nhau. Chúng ta càng lặp lại một hành vi, tốt hay xấu, chúng ta càng khiến nó trở nên vĩnh viễn về thể chất trong tâm trí chúng ta.

Những hành vi vĩnh viễn này có liên quan gì đến những thành kiến ​​nhận thức?

Hãy nghĩ về CB như là mồi nhử hành vi. Giống như một chương trình nhỏ - nếu điều này xảy ra, tôi nên làm điều này. Chúng tôi đuổi theo mồi đó đủ và hành vi trở thành vẹt - một phần của hệ thống dây cứng của chúng tôi. Và một khi sự ràng buộc đó được xây dựng, những hành vi này khó phá vỡ hơn nhiều.

Chúng ta cần nhận ra những thành kiến ​​này để có thể tạo ra tác phẩm tốt nhất.

Phần tồi tệ nhất của CB là chúng tôi không nhận ra bất cứ điều gì sai trái với hành vi hoặc ra quyết định của chúng tôi. Quá trình cảm thấy hợp lý và tự nhiên. Nhưng nó không có. Và những mánh khóe tinh thần độc ác này đang phá hoại công việc tốt nhất của chúng ta từ sự phát triển.

Ở đây, một liên kết đến Phần A. của bài đăng này (một trong đó đã giúp tôi lan truyền):

Năm thiên kiến ​​nhận thức nữa

1. Lựa chọn thiên vị hỗ trợ -

Khi chúng ta nhìn lại các quyết định trong quá khứ của mình, chúng ta có xu hướng đưa ra các thuộc tính thuận lợi hơn cho tùy chọn mà chúng ta đã chọn. Ví dụ: nếu bạn đã mua một máy in mới, mặc dù nó có thể không có màu sắc tốt nhất, chất lượng tốt nhất hoặc sử dụng mực tốt nhất, chúng tôi sẽ cảm thấy quyết định của mình là quyết định đúng đắn, bởi vì chúng tôi đã đưa ra quyết định - không phải cho bất kỳ phân tích nào lý do.

Sự thiên vị này có thể làm tổn thương công việc sáng tạo của chúng tôi, bởi vì chúng tôi có thể tiến bộ thông qua một chuỗi các quyết định / lựa chọn tồi và thuyết phục bản thân chúng tôi đã lựa chọn đúng, bởi vì, hey, chúng tôi đưa ra lựa chọn tốt.

Chúng tôi nhớ nhiều hơn về các khía cạnh tích cực của các lựa chọn chúng tôi thực hiện và có xu hướng nhớ nhiều hơn các khía cạnh tiêu cực của các lựa chọn mà chúng tôi tặng.

Để chống lại sự thiên vị ủng hộ lựa chọn hành động, điều quan trọng là phải lùi lại và đánh giá quan trọng, không chính đáng về các lựa chọn ảnh hưởng đến công việc sáng tạo của chúng tôi. Ở đây, một ý kiến ​​người ngoài cuộc cũng có thể theo thứ tự. Chúng ta có thể mù quáng nhất với những quyết định gần nhất với chúng ta.

2. Sai lệch đơn vị -

Cho dù đó là thời gian, một phần thức ăn trên đĩa hoặc một số tiền, nó làm cho chúng tôi cảm thấy tốt để hoàn thành các đơn vị đầy đủ. Nói, chúng tôi cho mình 30 phút để đọc. Buổi đọc sách bị gián đoạn bởi bữa tối gia đình. Bởi vì chúng tôi đã cho mình đơn vị thời gian tự quy định, nó sẽ cảm thấy rất đáng sợ - có thể tức giận hoặc lo lắng.

Chúng tôi làm sạch các tấm của chúng tôi để hoàn thành các đơn vị. Chúng tôi dành tất cả tiền trong ví của mình để hoàn thành các đơn vị. Chúng tôi có thể mất quá nhiều thời gian cho một dự án để điền vào một đơn vị lịch nhất định.

Bạn có thể ăn nhiều kẹo hơn nếu nó ăn kèm với một cái muỗng lớn so với một cái muỗng nhỏ. Bạn ăn ít thức ăn nếu được phục vụ trong một đĩa nhỏ hơn. Nếu được cho một giờ để hoàn thành một nhiệm vụ (hoặc cuộc họp), nó có khả năng bạn sẽ điền vào giờ, trừ khi bị gián đoạn.

Mặc dù sự thiên vị này nhằm mục đích nhiều hơn đối với việc ăn quá nhiều, nó cũng có thể gây ra hậu quả lớn cho những người sáng tạo.

Chúng tôi đưa ra thời hạn mà chúng tôi phải tuân theo nếu chúng tôi muốn sản xuất hiệu quả. Nếu thời hạn của chúng tôi là không thực tế - quá dài hoặc ngắn - thì sự thiên vị đơn vị có thể có tác động mạnh mẽ đến cách chúng tôi cảm nhận về công việc. Có thể không có gì sai với dự án của chúng tôi, nhưng sự thiên vị đơn vị của chúng tôi khiến chúng tôi lo lắng, bởi vì chúng tôi đã bỏ lỡ thời hạn sản xuất tự gây ra.

3. Giảm giá Hyperbolic -

Đây là xu hướng của chúng tôi để chọn phần thưởng nhỏ hơn mà chúng tôi sẽ nhận được sớm hơn, so với việc chọn phần thưởng lớn hơn mà chúng tôi sẽ có được một thời gian trong tương lai. Sự hài lòng tức thì có thể cảm thấy tốt hơn, nhưng sự lựa chọn có thể có hậu quả quyết liệt cho công việc của chúng tôi.

Chúng tôi cung cấp ít giá trị hơn cho phần thưởng dài hạn, ngay cả khi phần thưởng dài hơn có giá trị hơn.

Có thể bạn chọn một khách hàng khủng với tiền mặt trong tay, so với khách hàng mơ ước, người có thể trả tiền cho bạn ngay bây giờ, nhưng sẵn sàng cho bạn một tỷ lệ phần trăm doanh thu trong tương lai vĩnh viễn. Vì bạn có thể nắm giữ doanh số tương lai trong tay, nhiều người trong chúng ta sẽ nhảy vào với khách hàng khủng.

4. Xu hướng Hindsight -

Đây là xu hướng của chúng ta trong việc nhận thức các sự kiện trong quá khứ vì điều gì đó mà chúng ta có thể dự đoán được nhiều hơn những gì chúng ta có thể dự đoán. Cái này cũng được gọi là những người mà tôi biết tất cả cùng với hiện tượng. Chúng tôi đơn giản hóa cả nguyên nhân và kết quả một khi sự kiện xảy ra.

Điều này xảy ra với chúng ta hàng ngày. Bộ não của chúng ta lừa chúng ta nghĩ rằng chúng ta có trực giác tốt hơn chúng ta, SAU một sự kiện xảy ra.

Cái gọi là khả năng này có thể khiến chúng ta đưa ra quyết định phi lý trong tương lai. Điều quan trọng là phải lùi lại một bước và xem xét tất cả các sự kiện trước khi đưa ra quyết định trong tương lai dựa trên khả năng nhận thức của chúng ta để dự đoán quá khứ.

5. Hiệu ứng Bandwagon -

Đây là cách nó âm thanh. Chúng tôi có xu hướng thực hiện một hành vi nhất định hoặc thực hiện một giao dịch mua nhất định, chỉ vì những người khác cũng đang làm điều đó. Chúng tôi có một nhu cầu bên trong để phù hợp và hòa nhập với bầy đàn.

Bandwagon là một lực lượng mạnh mẽ mà chúng tôi liên tục chiến đấu chống lại khi chúng tôi thổi bùng những con đường mới với công việc sáng tạo của chúng tôi.

Chúng tôi đang làm một cái gì đó bởi vì tất cả mọi người trong ngành của chúng tôi làm điều đó, hoặc chúng tôi đang thực hiện hoạt động này bởi vì nó tốt nhất cho công việc? Đây là một đánh giá bản thân quan trọng chúng ta nên thực hiện - một hơi thở nhanh trước khi nhảy vào hiện trạng.

Chúng tôi cần công việc tốt nhất của bạn

Bạn có thể tránh được những mánh khóe mà tâm trí bạn sẽ chơi trong các quyết định trong tương lai của bạn. Đây là những hành vi tiến hóa, cứng cáp giúp chúng ta an toàn về mặt thể chất.

Vì chúng tôi không còn chạy khỏi sư tử, nên chúng tôi phải lùi lại và phân tích các quyết định lớn của chúng tôi.

Chúng tôi cần công việc sáng tạo tốt nhất của bạn để đi qua, mà không có sự phán xét mờ nhạt của những thành kiến ​​nhận thức. Chúng tôi không bao giờ thoát khỏi chúng, nhưng chúng tôi có thể tiến gần hơn để nhận ra chúng.

Nó là một vấn đề hệ thống dây điện, không phải là một vấn đề BẠN.

Công việc của bạn thật tuyệt vời Nhưng chúng ta cần những phần tốt nhất của nó để tỏa sáng, chứ không phải các bit vội vã, hoặc các tính năng của bandwagon. Chúng tôi muốn tiểu thuyết và sự chuyển đổi.

Chúng tôi muốn đẩy các giới hạn với công việc của chúng tôi. Giới hạn khiến bộ não của chúng ta bơm phanh. Chúng tôi đã nhận ra những cái phanh đó là lỗi của công việc. Nó có một vấn đề về điện.

Chúng ta cũng phải nhận ra các dự án thất bại sớm hơn. Để thất bại nhanh hơn là thành công nhanh hơn.

Chỉ vì chúng tôi đã làm một cái gì đó không có nghĩa là nó có nghĩa là nó đúng. Nhưng công việc tốt là ở đó. Chúng tôi đã trở thành những người trêu chọc nó và giới thiệu nó với bộ lạc của chúng tôi.

Chúng tôi cần những thứ tốt nhất của bạn.

Chúng tôi đang đợi bạn.

August Birch (AKA the Book Mechanic) vừa là tác giả tiểu thuyết vừa không hư cấu đến từ Michigan, Hoa Kỳ. Một người bảo vệ tự xưng của các nhà văn và nhà sáng tạo, August dạy cho các tác giả độc lập cách viết sách bán và cách bán thêm những cuốn sách đó sau khi họ viết. Khi anh ấy không viết hoặc nghĩ về việc viết, August mang theo một con dao bỏ túi và cạo đầu bằng dao cạo an toàn.

(Đăng ký lớp học email miễn phí của tôi: Nhận 1.000 người đăng ký đầu tiên của bạn)