Ý tưởng là tuyệt vời. Thực thi là tốt nhất.

Tập trung vào lợi nhuận có thể giúp các sáng tạo biến ý tưởng của họ thành hiện thực

Chú ý một số cây, không chỉ toàn bộ khu rừng. Ảnh của kazuend trên Bapt

Don Tiết tránh các chi tiết về cách đạt được mục tiêu của bạn bởi vì những ý tưởng hình ảnh lớn, sáng tạo sẽ thú vị hơn.

Gần đây tôi đã nói chuyện với một người bạn thân của tôi. Cô là một trong sáu kiến ​​trúc sư ban đầu trong một công ty hiện có 50 kiến ​​trúc sư. Cô gần đây đã được đề cử cho một giải thưởng quốc gia cho một trong những thiết kế nhà hàng của mình. Cô ấy là một nhà tư tưởng sáng tạo cực kỳ tài năng.

Cô đề cập rằng sáng tạo và vui vẻ là một số giá trị cốt lõi của công ty cô. Nhưng gần đây, nó đã bắt đầu cảm thấy tập thể và bị đình trệ. Cô ấy chắc chắn những gì đã thay đổi.

Tôi đã từng là Giám đốc Tài chính và Giám đốc Kinh doanh cho nhiều công ty. Tôi là một người chi tiết tự nhiên. Tôi bị mê hoặc bởi các chi tiết về cách các doanh nghiệp khác nhau hoạt động. Đôi khi một công ty có thể bị đình trệ vì tỷ lệ công việc / con người. Khi có quá nhiều người và không đủ công việc, nó giống như một chiếc xe có bánh xe quay tròn, nặng trĩu trong bùn. Khi có quá nhiều công việc và không đủ người, nó có thể giống như một chiếc xe thể thao bên đường. Hết xăng và những người sẵn sàng lái nó.

Tôi bắt đầu hỏi cô ấy một số câu hỏi về kinh doanh của cô ấy. Làm thế nào bạn có được đến điểm có 50 kiến ​​trúc sư? Bạn có nghĩ rằng công ty của bạn bị cường điệu hóa, hoặc thiếu năng lực? Đường ống dự án của bạn trông như thế nào?

Bạn tôi nhìn tôi. Tôi không biết làm thế nào kinh doanh của chúng tôi đang làm. Tôi chỉ muốn tạo ra.

Tôi nghe thấy tình cảm này rất thường xuyên từ những người sáng tạo và những người sáng lập doanh nghiệp nhỏ. Những người hoàn toàn tự nhiên có xu hướng là những người có ước mơ lớn và can đảm để theo đuổi họ.

Mặt khác, họ thường né tránh, nhìn xuống hoặc xem thường các chi tiết đi kèm với thực thi.

Bạn có thể đặt mục tiêu lớn, nhiều lông, táo bạo cho công ty của bạn. Mục tiêu là rất quan trọng. Bạn cũng có thể xác định giá trị cốt lõi của bạn. Nhưng không hiểu những gì đi vào thực thi, bạn có nguy cơ làm hỏng công ty của bạn.

Một khái niệm được sử dụng cho một khung xung quanh việc thực hiện là khái niệm về lợi nhuận.

Khi bạn nghĩ về lợi nhuận của một ý tưởng, bạn cần nghĩ về hai phần: những gì đi vào và những gì đi ra.

Con người, tài nguyên, tiền bạc và thời gian đi vào. Bạn có thể thực hiện một bước lớn như thế nào để đạt được mục tiêu của mình là điều xuất hiện.

Dưới đây là ba cách để một bức tranh lớn sáng tạo nghĩ về lợi nhuận.

Hãy thừa nhận rằng điều quan trọng là kiếm tiền.

Tiền là một cách tạo ra một mục tiêu có thể đo lường được. Một số người sáng tạo cảm thấy xấu hổ về việc muốn kiếm tiền. Hoặc tin rằng nó không nên ưu tiên. Đặc biệt nếu sáng tạo đó cũng là phụ nữ.

Không phải ai cũng mong muốn kiếm được $ 1B. Một số mục tiêu phù hợp với việc trả lại cho một cộng đồng nhất định. Một số công ty là tổ chức phi lợi nhuận hoàn toàn. Vậy là được rồi. Để bạn tiếp tục thực hiện bất kỳ mục tiêu nào mà bạn có, bạn sẽ cần tiền. Chịu trách nhiệm về tài chính và ý thức xã hội không loại trừ lẫn nhau.

Xác định xem và tại sao một ý tưởng có giá trị thời gian của bạn.

Đây là khái niệm cơ bản của lợi nhuận.

Tôi đã làm việc với một công ty phi lợi nhuận vào năm ngoái. Họ đã có một lý do tuyệt vời và muốn đưa vào một sự kiện gây quỹ lớn để hỗ trợ cho nhiệm vụ của họ. Các nhà lãnh đạo đã được kết nối tốt trong cộng đồng. Họ biết rằng họ có thể tổ chức một buổi dạ tiệc lớn sẽ mang lại khá nhiều tiền.

Tôi yêu cầu họ lập một ngân sách cho sự kiện này. Số lượng người họ muốn mời có nghĩa là họ cần một không gian rộng lớn. Chi phí của không gian sự kiện đã xóa đi số tiền họ sẽ quyên góp cho tổ chức. Vì vậy, doanh thu sẽ lớn, nhưng lợi nhuận sẽ không tồn tại.

Chúng tôi đã tìm ra một cách để thu nhỏ lại sự kiện. Doanh thu không cao như thể họ đã tổ chức một sự kiện lớn. Nhưng nhiều tiền hơn đã trở lại với tổ chức, đó là mục tiêu.

Đạo đức là, nếu bạn phải chi 2 đô la để mang lại cho mình 1 đô la gần hơn với mục tiêu của mình, tốt hơn hết bạn nên có một lý do tuyệt vời để thực hiện nó.

Hiểu độ trễ thời gian giữa đầu tư và kết quả.

Không phải mọi cơ hội sẽ dẫn đến lợi nhuận ngay lập tức. Nhưng một ý tưởng bây giờ có thể có nghĩa là nhiều lợi nhuận hơn. Nó khá phổ biến cho một sản phẩm công nghệ sinh học hoặc dược phẩm để mất tiền trong năm đầu tiên nó có mặt trên thị trường. Cần rất nhiều tiền để có được lực lượng bán hàng tăng tốc và chiến dịch tiếp thị đúng đắn. Đầu tư sớm vào một sản phẩm sẽ trả cổ tức lớn trong năm 210. Doanh thu từ những năm sau đó sẽ nhiều hơn bù đắp cho các khoản đầu tư sớm. Vì vậy, đầu tư là đáng giá.

Sẽ ổn thôi nếu một ý tưởng là lợi nhuận ngay lập tức. Đầu tư vào những thứ như huấn luyện hoặc viết các lớp don don có lợi nhuận gần hạn rõ ràng. Nhưng, có một ý kiến ​​thông tin tốt về dòng thời gian. Và bạn có thể cần bao nhiêu tiền để đầu tư cho đến khi bạn đạt đến điểm đó.

Lợi nhuận chỉ là một cách để suy nghĩ về việc thực hiện các mục tiêu và tầm nhìn của bạn. Nhưng nó là một khuôn khổ. Nó làm cho bạn nghĩ về một vài mảnh ghép cần khớp với nhau để tạo ra bức tranh lớn hơn. Và những mảnh nhỏ đó có thể không kịch tính hay vui như những giấc mơ lớn. Nhưng không có họ, việc thực hiện trở nên gần như không thể.

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm doanh nhân lớn nhất Medium Medium, theo sau là 332.253+ người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.