Có một thời gian tốt nhất của người Viking để khởi động dự án của tôi hoặc chia sẻ công việc của tôi?

Chọn đúng thời điểm để chuyển công việc của bạn có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công hay thất bại của dự án của bạn.

Thời điểm trước khi chia sẻ công việc của bạn là phần sợ hãi và hứng thú như nhau. Nó leo lên tất cả các loại cảm xúc kéo dài cả hai giây: Một cơn adrenaline ngay lập tức theo sau bởi sự sợ hãi, sau đó là sự nhẹ nhõm hoặc hối tiếc. Một khi bạn nhấn nút gửi, không có trở lại.

Chọn đúng thời điểm để chuyển công việc của bạn có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa thành công hay thất bại của dự án của bạn. Thật không may, nó rất khó để biết khi nào là thời điểm đó. Quá sớm và nó không sẵn sàng. Điều gì nếu bạn quên một cái gì đó? Nếu không ai có được nó thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu ai đó đã nghĩ về nó, hoặc bạn đã không nghĩ về nó đủ? Quá muộn và thời gian đã trôi qua. Khán giả đã tiếp tục, bạn đã nói chuyện với chính mình, dự án đã chết. Dù bằng cách nào bạn sẽ dễ bị tổn thương. Bạn có thể chia sẻ một điều bạn tách ra từ các sợi của chính bản thân bạn. Bạn đã lấy tổng hợp những suy nghĩ và nỗ lực của bạn và đặt nó trước những người không hứa hẹn sẽ tốt đẹp. Điều đó thật đáng sợ.

Trong khi mỗi dự án là khác nhau và quyết định mang tính cá nhân sâu sắc, có một vài cách để xác định khi nào nên đưa công việc của bạn vào thế giới. Đó là một vấn đề về việc tự hỏi mình một vài câu hỏi:

1. Dự án hoặc ý tưởng này, như nó đứng, đáp ứng các yêu cầu tối thiểu của nó?

Quay trở lại danh sách các mục tiêu của bạn hoặc lập danh sách ngay bây giờ nếu bạn đã bắt đầu. Điều này có thể chi tiết như một tính năng thiết kế cụ thể hoặc rộng như một cảm xúc mà bạn muốn thể hiện. Kiểm tra từng mục một. Những mảnh còn thiếu là cần thiết cho một mảnh chức năng hoặc sản phẩm? Mà có thể đợi đến sau này? Ý tưởng là để đáp ứng những kỳ vọng tối thiểu để tác phẩm của bạn được khán giả yêu thích. Nếu bạn đã kiểm tra nhiều hơn số người phải làm, thì bạn có thể ở một nơi đủ tốt để lấy ý kiến ​​của người khác về dự án.

Cuối cùng, chúng ta phải hiểu rằng một dự án không bao giờ thực sự được thực hiện. Nó chỉ là một vấn đề đạt được yêu cầu tối thiểu, và sau đó lấy nó từ đó.

2. Nếu tôi có nhiều thời gian hơn, tôi sẽ thêm gì vào đây hoặc làm khác đi?

Đặt câu hỏi này cho phép bạn lùi lại khỏi áp lực và sự thiếu kiên nhẫn của bạn để đánh giá dự án. Nếu những suy nghĩ xuất hiện trong đầu thực sự sẽ tăng thêm giá trị, hoặc thậm chí chỉ khiến dự án đáp ứng các yêu cầu tối thiểu của nó, hãy xem xét nó mất bao lâu để biến chúng thành hiện thực. Tất nhiên nó sẽ không bao giờ hoàn hảo và bạn sẽ không bao giờ có tất cả thời gian bạn cần, nhưng nếu dành thêm một vài ngày sẽ làm cho nó tốt hơn, hãy tìm cách mua cho mình nhiều thời gian hơn. Đối tượng của bạn hoặc thậm chí một khách hàng thường có thể chờ đợi, ngay cả khi họ càu nhàu về điều đó.

Tôi thường có ba danh sách. Một cái được gọi là Bắt đầu Khởi động, Bắt đầu thứ hai được gọi là Khởi động bài đăng và Trực tiếp thứ ba. Sau đó, tất cả những gì tôi làm chỉ là chuyển mọi thứ từ danh sách này sang danh sách khác.

Danh sách yêu cầu của Launch Launch có chứa tất cả các mục phải được thực hiện để khởi chạy. Nó có những thứ mà tôi cảm thấy cần thiết cho sản phẩm. Danh sách ra mắt của Post Post cũng quan trọng không kém, nhưng ở đây tôi đặt các mục mà tôi có thể tạm dừng ngay bây giờ. Danh sách Backlog của Nhật Bản chứa mọi thứ khác - ý tưởng ngẫu nhiên, tính năng trong tương lai, những thứ tôi muốn thay đổi cuối cùng. Tùy thuộc vào quy mô của dự án, tôi thường chuyển mọi thứ từ danh sách ra mắt trên Post Post vào danh sách Bắt buộc của tôi chỉ khi chúng làm cho sản phẩm tốt hơn đáng kể khi ra mắt. Nếu không, tôi giữ chúng lại.

Tất nhiên, người cầu toàn rất thích nhìn thấy mọi thứ trong danh sách Bắt đầu Yêu cầu, nhưng thực tế là nó không hoạt động. Bạn càng giỏi trong việc chuyển các nhiệm vụ này từ danh sách này sang danh sách khác, bạn càng tiến gần đến một khởi động hoàn hảo.

3. Tôi có nên hiển thị nó trước khán giả thử nghiệm của tôi không?

Thông thường, nó rất hữu ích để thực hiện ý tưởng hoặc công việc của bạn bởi một người mà bạn tin tưởng trước khi chính thức đưa nó ra ngoài đó. Hãy nghĩ về người này như một đối tượng thử nghiệm. Đó có thể là đồng nghiệp của bạn, một người bạn hoặc đối tác của bạn. Nó không nhất thiết phải là một người có kiến ​​thức trong lĩnh vực của bạn - nó thậm chí có thể tốt hơn nếu họ phát triển. Đặc biệt với thiết kế, bất kỳ phản ứng nào của con người đều có ý nghĩa. Phản ứng cơ bản của họ đối với tài liệu thường là phản hồi của khán giả của bạn (mọi người giống nhau hơn so với chúng tôi muốn thừa nhận). Một người bạn trung thực có thể cứu bạn khỏi một sai lầm sáng chói mà bạn có thể đã bỏ qua trước khi những người cấp cao hơn hoặc Internet tàn nhẫn, độc ác nhìn thấy nó. Và thường thì phản ứng của họ sẽ khiến bạn cảm thấy tự tin hơn về phần chia sẻ của Real real.

Hãy ghi nhớ: Mặc dù đây là đối tượng thử nghiệm áp lực thấp của bạn, bạn vẫn nên trả lời câu hỏi số 1 trước khi trình bày công việc của mình với người này. Nếu dự án hoặc ý tưởng của bạn vẫn được hình thành một nửa, nó sẽ ở trạng thái mong manh. Bất cứ ai có ý kiến, ngay cả người bạn đáng tin cậy của bạn cũng có thể không có tác dụng trong giai đoạn đầu như vậy. Trong một số trường hợp, đặc biệt là trong giai đoạn đầu của ý tưởng của bạn, bạn phải bỏ qua tất cả mọi người và chỉ cần thực hiện nó.

Nếu bạn không cảm thấy xấu hổ với phiên bản đầu tiên của sản phẩm của mình, thì bạn đã ra mắt quá muộn. Hãy - Reid Hoffman

4. Tôi có lật đổ nó không?

Tất nhiên là bạn đã lật đổ nó. Đó thường là vấn đề. Nếu bạn chỉ ngồi đó quay bánh xe, tinh chỉnh từng chi tiết nhỏ và ngày càng trở nên lo lắng hơn, thì đó là thời gian để nói về trò chơi khốn kiếp đó và chỉ cần vận chuyển nó. (Bạn cũng có thể đọc bài viết này tôi đã viết về sự cầu toàn làm hỏng năng suất của tôi. Nó có thể giúp ích.)

5. Điều gì mà ruột của tôi nói với tôi?

Hãy tin vào ruột của bạn. Tôi sống theo quy tắc này, và nó cũng được áp dụng ở đây. Thường xuyên hơn không, bạn sẽ biết khi nào nó đúng thời điểm để chia sẻ công việc của bạn. Nó một sự tự tin nhất định, một niềm vui trào lên, một sự khẩn cấp. Nếu bản năng của bạn nói với bạn rằng bây giờ là thời điểm thích hợp để gửi, thì bạn có thể đúng. Nếu có gì đó không ổn hoặc sai, hãy xem qua bốn câu hỏi khác.

Nhìn chung, tôi đứng về phía vận chuyển sớm. Chỉ cần nhìn vào các email hàng tuần của tôi, những thứ hiếm khi hoàn hảo khi tôi gửi chúng cho hơn 30.000 người (bạn có thể tự coi mình là khán giả thử nghiệm của tôi. Tôi tin bạn là người hiền lành ❤). Nếu bạn chờ đợi công việc của mình hoàn hảo, bạn sẽ nghĩ quá nhiều đến chết và không bao giờ chia sẻ bất cứ điều gì. Tất nhiên chúng tôi muốn chia sẻ chất lượng công việc mà chúng tôi tự hào, vì vậy tôi hy vọng những lời khuyên này cung cấp cho bạn cách nhanh chóng kiểm tra bản thân, đưa công việc của bạn ra khỏi đó, sau đó cải thiện nó sau.

Tiếp tục tạo và tiếp tục vận chuyển,
Tobias

Tái bút: Tôi thường gửi những bài viết này qua danh sách email cá nhân của mình trước khi chúng xuất hiện ở định dạng có tổ chức hơn ở đây. Cảm ơn tất cả các độc giả của tôi về đầu vào và phản hồi của họ, cuối cùng định hình mẫu cuối cùng của những bài viết này.

Bạn muốn tìm hiểu thêm về tôi? I Liênm Tobias là Nhà thiết kế & Nhà sản xuất + Đồng sáng lập Semplice, một nền tảng danh mục đầu tư cho các nhà thiết kế. Đồng thời là người dẫn chương trình NTMY - Giám đốc nghệ thuật trước đây & Trưởng nhóm thiết kế tại Spotify.