Lãnh đạo: Hãy là người ngu ngốc nhất trong phòng

Tại sao tập trung vào các nguyên tắc cơ bản sẽ cải thiện nhóm của bạn

Ảnh của Mikito Tateisi trên Bapt

Chúng tôi đã vượt qua ngân sách dự án $ 50k. Thủ tướng của chúng tôi đã không đề cập đến nó.

Ngay khi chúng tôi phát hiện ra, các đối tác đã kéo giám đốc PMO và tôi vào một phòng. Một trong những đối tác của chúng tôi đã thất vọng như địa ngục và nói rằng, Làm thế nào khó để dạy mọi người chỉ nhìn vào ngân sách của họ? Đây không phải là một vấn đề quá trình. Đó là một vấn đề về con người và huấn luyện.

Thành công không phải là phép thuật hay bí ẩn. Thành công là kết quả tự nhiên của việc áp dụng nhất quán các nguyên tắc cơ bản cơ bản. - Jim Rohn

Tôi đã có sáu tháng trong vai trò lãnh đạo đầu tiên của mình. Tôi không biết phải làm gì.

Hồi đó, tôi là Giám đốc của DevOps. Tôi bị ám ảnh nhiều ngày về vấn đề này. Tôi đã nói chuyện với bố tôi và nhờ ông cho lời khuyên. Tôi đã cười lại và nghe một bài giảng về việc tập trung vào con người và các nguyên tắc cơ bản.

Bạn có thể thực hành bắn tám giờ một ngày, nhưng nếu kỹ thuật của bạn sai, thì tất cả những gì bạn trở thành là rất giỏi chụp sai cách. Giảm các nguyên tắc cơ bản xuống và mức độ của tất cả mọi thứ bạn làm sẽ tăng lên. - Michael Jordan

Trong vài năm tới, tôi tập trung vào hai điều:
1. Đơn giản hóa cách chúng ta quản lý ngân sách
2. Cải thiện sự hiểu biết của chúng tôi về những gì khách hàng của chúng tôi muốn

Công việc đó không vui hay thú vị. Những người thông minh muốn làm việc trên những điều thú vị, và tôi đã cung cấp bất kỳ. Tôi đã dành nhiều năm để đối phó với sự nghi ngờ từ những người khác, những người đã không hiểu hoặc đồng ý với triết lý đó.

Cho đến ngày hôm nay, tôi vẫn nghĩ về những câu hỏi mà tôi đã tiêu
Khi nào chúng ta chuyển sang thử nghiệm tự động?
Tại sao aren chúng tôi sử dụng máy chủ xây dựng chưa?
Chúng tôi dự định cuối cùng sẽ bắt đầu làm việc trên các triển khai liên tục, phải không?

Đây được coi là những dự án thú vị mà nhóm chúng tôi sẽ tận dụng. Thay vào đó, trong ba năm tiếp theo, tôi tập trung đội ngũ của chúng tôi vào các nguyên tắc cơ bản. Sự tập trung đó đã nhân đôi lợi nhuận của chúng tôi, cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhóm và dẫn đến việc có một nhóm hạnh phúc hơn bao giờ hết.

Tôi đã học được hai bài học quý giá:

  1. Tập trung vào những gì xây dựng doanh nghiệp của bạn, không phải những gì thú vị để làm việc trên
  2. Các đội tốt nhất tập trung vào các kỹ năng cơ bản

Mọi người đều muốn cảm thấy thông minh, đặc biệt là khi họ có thể gây ấn tượng với người khác.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại don lồng tập trung vào việc cung cấp các ý tưởng và giá trị trực tiếp. Họ tập trung vào việc nhóm của họ cung cấp phần lớn giá trị của công ty.

Quản lý tốt bao gồm chỉ cho những người bình thường cách làm công việc của những người vượt trội. - John D. Rockefeller

Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, bạn phải là một huấn luyện viên tuyệt vời.

Giá trị của một nhà lãnh đạo là khả năng huấn luyện mọi người, phát triển kinh doanh và xem những gì đang ở phía trước. Một huấn luyện viên bóng đá không cố gắng ra ngoài ném tứ kết. Huấn luyện viên tập trung vào giảng dạy, lập kế hoạch, tuyển dụng đúng người, quản lý tài năng, phát triển văn hóa và tạo ra một tầm nhìn rõ ràng để giành chiến thắng.

Là người ngu ngốc nhất trong phòng có nghĩa là:

Nó có nghĩa là đặt câu hỏi mà có thể được xem là lúng túng để hỏi.
1. Hãy nhắc tôi, tại sao chúng ta lại ở đây?
2. Giúp tôi hiểu điều đó liên quan đến mục tiêu của chúng tôi như thế nào.
3. Tại sao bạn cảm thấy điều đó quan trọng?
4. Bạn nghĩ gì là quan trọng nhất ở đây?

Các câu hỏi của Dumb Các câu hỏi giúp nhóm của bạn tập trung vào những gì bạn thực sự quan tâm.

Các nhà lãnh đạo thường tập trung vào việc đưa ra cho nhóm của họ câu trả lời thay vì giúp làm rõ vấn đề và cách giải quyết vấn đề.

Hãy tự hỏi điều gì thúc đẩy doanh thu, tăng trưởng và hạnh phúc nhóm của bạn.

Những cách khác để tập trung vào các nguyên tắc cơ bản

  1. Lắng nghe nhiều hơn bạn nói: Ngừng cố gắng đưa ra ý kiến ​​của riêng bạn trong mọi tình huống. Hỏi rất nhiều câu hỏi. Cung cấp hướng dẫn khi cần thiết, nhưng lùi lại và để mọi người phát triển.
  2. Nếu doanh nghiệp dựa vào bạn để thành công, hãy thay đổi nó: Xây dựng và phát triển đội ngũ lãnh đạo xung quanh bạn. Hãy coi thời gian phát triển chúng như một khoản đầu tư trong tương lai của bạn.
  3. Đưa ra hướng dẫn mà bạn muốn bạn có: Hầu hết chúng ta phàn nàn về việc không được đào tạo hoặc chúng tôi ước mình được quản lý khác nhau. Bạn đang làm điều tương tự với người của bạn?
  4. Huấn luyện so với quản lý: Bạn không thể là một nhà lãnh đạo giỏi nếu không có cả hai bộ kỹ năng.
  5. Nó không phải là ý tưởng của bạn: Bạn có phải là người ồn ào nhất trong phòng không? Bạn không nên được. Khuyến khích và phát triển ý tưởng mà người khác có mà không cảm thấy cần phải thêm thương hiệu của riêng bạn.

Ngừng cố gắng trở thành người thông minh nhất trong phòng. Có lẽ bạn aren.

Có rất nhiều nội dung ra khỏi đó.

Tôi đánh giá cao bạn đọc của tôi.

Tôi viết về phát triển phần mềm và kinh nghiệm điều hành các công ty của tôi.
Hãy tiếp cận để thảo luận. Tôi vui mừng nói chuyện.
Kết nối với tôi trên LinkedIn hoặc truy cập trang web của tôi.

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm doanh nhân lớn nhất Medium Medium theo sau là +413.678 người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.