Tôi không bao giờ thực sự thích cụm từ đổi mới hay chết. Tại sao không phải là tài chính hay chết, hay bán hay chết, hay thậm chí là quản lý hay chết. Rõ ràng mọi chức năng kinh doanh là cần thiết và không có tổ chức nào có thể tồn tại mà không xây dựng một số năng lực trong tất cả chúng. Trong một môi trường kinh doanh cực kỳ cạnh tranh, bạn phải làm nhiều hơn là chỉ hiển thị.

Điều làm cho các nhà đổi mới vĩ đại khác biệt là họ thành công nơi hầu hết những người khác thất bại. Họ không chỉ đưa ra những ý tưởng mới, họ tìm ra cách để làm cho chúng hoạt động và tạo ra giá trị cho phần còn lại của chúng tôi. Thậm chí quan trọng hơn, họ có thể làm điều đó một cách nhất quán, năm này qua năm khác, thập kỷ này qua thập kỷ khác.

Trong những năm qua, tôi đã biết nhiều người phi thường và họ đều ấn tượng theo cách riêng của họ, nhưng điều làm tôi ấn tượng không phải là sự khác biệt của họ, mà là điểm chung của họ. Dường như có một số điều mà tất cả các nhà đổi mới vĩ đại chia sẻ và quan trọng, đó là tất cả những điều chúng ta có thể làm tốt. Vì vậy, có hy vọng cho phần còn lại của chúng tôi.

1. Họ tìm kiếm vấn đề, không phải ý tưởng

Elance ra mắt như một công ty khởi nghiệp vào năm 1999 để làm cho những người làm việc tự do, Monster.com đã làm cho các vị trí toàn thời gian, tạo ra một thị trường để phù hợp với các nhà tuyển dụng có tài năng có những kỹ năng mà họ đang tìm kiếm. Nó có vẻ là một ý tưởng tuyệt vời, nhưng hóa ra lại là một sự phá sản và công ty đã sớm chuyển sang phát triển phần mềm quản lý nhà cung cấp, nơi nó đã thành công tốt hơn.

Công ty đã bán doanh nghiệp phần mềm của mình vào năm 2006 và quyết định quay lại ý tưởng ban đầu, nhưng tập trung vào một vấn đề khác. Thay vì chỉ làm các trận đấu, nó đã thiết kế các thuật toán để tham gia thành công hơn. Lần này nó bắt đầu đạt được lực kéo và sớm thấy việc kinh doanh của mình phát triển.

Đam mê có thể tạo ra tất cả sự khác biệt.

Nhóm nghiên cứu cũng bắt đầu thấy nhiều vấn đề hơn nó có thể giải quyết. Những người làm việc tự do cần phải cập nhật các kỹ năng của họ, vì vậy nó đã bổ sung các chương trình đào tạo và chứng nhận. Nhà tuyển dụng cần theo dõi những người làm việc tự do trong nội bộ, vì vậy nó đã tạo ra những đám mây tài năng riêng tư. Mỗi vấn đề mới được xác định dẫn đến một giải pháp và tạo ra nhiều giá trị hơn. Elance sáp nhập với đối thủ oDesk vào năm 2014 để hình thành Upwork, và tiếp tục phát triển mạnh.

Mỗi nhà đổi mới vĩ đại mà tôi đã gặp đều có một câu chuyện tương tự. Hầu hết didnith có rất nhiều ý tưởng, và những ý tưởng mà họ đã nghĩ ra với weren nhất thiết phải tốt hơn bất kỳ ý tưởng nào khác. Những gì họ đã làm là một niềm đam mê để giải quyết vấn đề. Một số đã dành nhiều năm, hoặc thậm chí nhiều thập kỷ, cố gắng giải quyết một thách thức lớn. Niềm đam mê đó có thể làm cho tất cả sự khác biệt.

2. Họ Don mệnh Shout tinh thần Eureka!

Một điều nữa tôi nhận thấy là khi các nhà đổi mới mô tả khoảnh khắc khám phá của họ, họ đã không nhớ lại bất kỳ sự phấn khích quá mức nào. Không có fives cao. Không có tiếng hét từ mái nhà. Không có cảnh báo của các phương tiện truyền thông. Không có gì như thế.

Donith nhận sai tôi. Tôi chắc chắn rằng họ cảm thấy phấn khích, nhưng những suy nghĩ khác chiếm ưu thế. Họ đã hiểu đúng chưa? Họ có thể làm gì để xác nhận phát hiện của họ? Là những lời giải thích khác của họ cho dữ liệu họ đang nhìn thấy? Làm thế nào họ có thể áp dụng những hiểu biết mới này cho một vấn đề lớn hơn?

Khi Jim Allison, người phát triển liệu pháp miễn dịch ung thư, mô tả khám phá của mình, anh nói rằng anh từ từ bắt đầu ghép các mảnh lại với nhau. Trong thực tế, anh ta dường như cảm thấy một chút ngu ngốc vì không nhận thấy nơi dữ liệu rõ ràng dẫn anh ta. Nó đủ để nói rằng không ai khác nhìn thấy nó cho đến khi Allison chỉ ra nó. Trên thực tế, trong ba năm, ông đã phải đập vỉa hè để khiến bất cứ ai đầu tư vào ý tưởng của mình. Nhưng anh thấy đó chỉ là một vấn đề khác cần giải quyết, và nhờ ý chí và sự kiên trì, anh đã thắng thế. Hàng ngàn người còn sống hôm nay vẫn còn sống vì anh ta đã làm.

3. Họ là những người cộng tác tích cực

Bernie Meyerson là giám đốc đổi mới của IBM, và anh ấy không chỉ là một nhà khoa học lỗi lạc trong chính mình, vị trí của anh ấy đặt anh ấy vào tầm ngắm của hầu hết các công việc tiên tiến đang được thực hiện trong một số lĩnh vực. Nếu một cái gì đó quan trọng đang diễn ra, rất có thể anh ta biết về nó.

Mở đầu cho cuốn sách Đổi mới bản đồ của tôi, anh ấy đã kể lại cách anh ấy phát triển các chip silicon-Germanium giúp kết nối internet Wi-Fi có thể. Ông giải thích làm thế nào ở mỗi giai đoạn của quá trình phát triển, họ cần mở rộng vòng tròn để đưa những người mới có chuyên môn đưa phát minh lên một tầm cao mới.

Thiên tài cô độc của người Viking là một huyền thoại. Không ai thực sự tạo ra tương lai một mình.

Đổi mới không bao giờ là một sự kiện đơn lẻ; Đây là một quá trình khám phá, kỹ thuật và biến đổi, và ba điều đó gần như không bao giờ xảy ra ở cùng một nơi. Tạo ra bất cứ thứ gì mà thực sự mới và quan trọng thường liên quan đến một loạt các bàn giao. Khả năng tạo và quản lý những bàn giao đó, ở một mức độ lớn, sẽ quyết định khả năng đổi mới.

Khi nói đến đổi mới, hợp tác là một lợi thế cạnh tranh quan trọng. Thiên tài cô độc của người Viking là một huyền thoại. Không ai thực sự tạo ra tương lai một mình.

4. Mọi người đều có thể đổi mới (Điều này có nghĩa là bạn cũng có thể)

G.H. Hardy chắc chắn là một trong những nhà toán học vĩ đại của thế kỷ 20, nhưng ông coi khám phá vĩ đại nhất của mình không phải là một lý thuyết, mà là một người: Srinivasa Ramanujan, thần đồng toán học Ấn Độ tự học. Ramanujan đã gửi lý thuyết của mình cho ba nhà toán học người Anh, nhưng đó là Hardy, và chỉ có Hardy, người có thể nhìn thấy thiên tài ngoạn mục bên dưới những dòng chữ nguệch ngoạc gần như không thể giải mã được.

Điều đó không thể nói rằng Hardy là người duy nhất có khả năng nhận ra thiên tài Ramanujan, nhưng ông là người duy nhất dành thời gian để nhìn kỹ vào sự tương ứng khiêm tốn của một nhà toán học nghiệp dư. Chính niềm đam mê của anh, hơn là bất kỳ khả năng bẩm sinh nào, đã đưa anh đến với sự vĩ đại. Trong hồi ký của mình, Hardy đã viết:

Trường hợp của cuộc đời tôi, hoặc cho bất kỳ ai khác là một nhà toán học theo nghĩa tương tự, mà tôi đã là một, là: tôi đã thêm một cái gì đó vào kiến ​​thức và giúp người khác thêm vào; và những điều này có một giá trị chỉ khác nhau về mức độ, và không bằng hiện vật, từ những sáng tạo của các nhà toán học vĩ đại, hoặc của bất kỳ nghệ sĩ nào khác, dù lớn hay nhỏ, đã để lại một loại kỷ niệm nào đó phía sau họ.

Tìm kiếm các vấn đề để giải quyết, kiểm tra chặt chẽ các sự kiện và tích cực cộng tác với những người khác có thể thúc đẩy một ý tưởng về phía trước là tất cả những điều mà bất cứ ai cũng có thể làm được nhưng hầu hết đều không thể. Đó là những điều mà đặt các nhà đổi mới tuyệt vời ngoài.

Điều làm nên sự khác biệt không phải là sáng chói hay thậm chí là chăm chỉ. Rất nhiều người tài giỏi làm việc chăm chỉ và đạt được ít. Đó là niềm đam mê để đóng góp một cái gì đó, để bổ sung không chỉ kiến ​​thức mà còn cho sức khỏe tập thể, tạo nên sự khác biệt lớn cho các nhà đổi mới.

Một phiên bản trước của bài viết này lần đầu tiên xuất hiện trong Inc.com. Nó cũng đã được xuất bản tại www.digitaltonto.com.