Sản phẩm khả thi tối thiểu: Xác định loại, phương pháp phù hợp nhất và theo các giai đoạn xây dựng đơn giản

Nếu có một cuốn sách về các công ty khởi nghiệp hoành tráng nhất thì thất bại, nó sẽ có ít nhất một nghìn trang. Mọi người đều phạm sai lầm chiến lược, ngay cả những người khổng lồ như Amazon. Vào năm 2014, nó đã tuyên bố mất 170 triệu đô la sau thất bại của Fire Phone. Lý do rất đơn giản: không ai cần điện thoại này ngoại trừ Amazon. Tiện ích này nhằm kết nối người dùng trực tiếp với nền tảng mua sắm của họ. Khách hàng đã sử dụng iPhone và điện thoại thông minh Android để kết nối với Amazon. Việc thiếu nghiên cứu khách hàng đã đóng một mánh khóe đắt tiền trên Amazon.

Nếu bạn muốn thành công, bạn phải chắc chắn sản phẩm bạn sẽ cung cấp chính xác là những gì khách hàng cần. Nó được cho là như thế nào? Phát triển một sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP) có thể cho bạn câu trả lời.

MVP là gì?

MVP, hoặc một sản phẩm khả thi tối thiểu, là phiên bản sớm nhất của sản phẩm chỉ có các tính năng cần thiết, đủ để cung cấp giá trị cốt lõi và xác minh nó cho khách hàng sớm. Về cơ bản, MVP được triển khai để thu thập phản hồi và xem liệu sản phẩm có cần thiết cho người dùng hay không. Những người dùng đầu tiên cũng có thể chia sẻ tầm nhìn của họ về chức năng để những hiểu biết về khách hàng về nhu cầu và sở thích của họ sẽ cho phép các nhà phát triển điều chỉnh sản phẩm phù hợp và lên kế hoạch cập nhật thêm.

Chiến lược MVP, do đó, cho phép giảm chi phí phát triển cũng như rủi ro thất bại tài chính do đưa một sản phẩm không mong muốn ra thị trường.

Eric Ries, doanh nhân và tác giả của The Lean Startup, đưa ra định nghĩa ngắn gọn về một MVP làm nổi bật quan điểm học tập mà MVP cung cấp. Theo anh, một MVP là phiên bản của một sản phẩm mới cho phép một nhóm thu thập số lượng học tập hợp lệ tối đa về khách hàng với ít nỗ lực nhất.

Điều quan trọng là phải hiểu rằng chiến lược MVP không phải là xây dựng một sản phẩm nhỏ để đáp ứng mục tiêu ngắn hạn. Kỹ thuật này gợi ý phát triển phiên bản đầu tiên, đơn giản nhất của sản phẩm có sẵn cho công chúng sử dụng. Những cải tiến được thực hiện cho phiên bản này luôn dựa trên phản hồi. Mục tiêu của việc xây dựng MVP là tìm hiểu những tính năng và trải nghiệm mà sản phẩm sẽ cung cấp cho một nhóm người dùng được nhắm mục tiêu.

Sự khác biệt giữa bằng chứng về khái niệm (PoC) và MVP

MVP không nên nhầm lẫn với một bằng chứng về khái niệm. Sau này có thể được giải thích khác nhau tùy thuộc vào ngành công nghiệp.

Đầu tiên và quan trọng nhất, bằng chứng về khái niệm không phải là phiên bản đầu tiên của sản phẩm. Một PoC trong phát triển phần mềm mô tả các quy trình nhằm tìm hiểu xem khái niệm phần mềm có khả thi về mặt kỹ thuật hay không. Nhóm cũng có thể chọn phương pháp này để xác định phạm vi công việc cần thiết và các công nghệ tốt nhất để phát triển, xác định các vấn đề kỹ thuật có thể và tìm giải pháp cho chúng.

Drew Houston, người sáng lập Dropbox, đã thực hiện và tường thuật một video người giải thích về cách Dropbox hoạt động. Gần 75.000 người đăng ký vào nó trong đêm đầu tiên. Một kỹ thuật tương tự có thể được hiện thực hóa thông qua một blog, trong đó bạn có thể chia sẻ ý tưởng với khán giả về sản phẩm bạn muốn phát triển. Trong khi một số người coi đây là MVP, chúng tôi có xu hướng phân loại người giải thích này là PoC.

Các thuật ngữ MVP và PoC được liên kết với nhau nhưng không thể thay thế cho nhau. Bằng chứng về khái niệm được hiện thực hóa một cách tối ưu trở thành một sản phẩm khả thi tối thiểu.

Các loại MVP

Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng MVP. Hãy để thảo luận về các loại chính.

Phù thủy xứ Oz (một số người còn gọi nó là Flinstone MVP). Hai tên cho loại sản phẩm khả thi tối thiểu này là nguyên tắc làm việc của nó. Giống như Flinstones muốn tạo ra ảo ảnh rằng họ có một chiếc xe thật và Phù thủy xứ Oz đã sử dụng mánh khóe để giả vờ là một cái đầu xanh khổng lồ, một nàng tiên, một quả cầu lửa hoặc một con quái vật, loại MVP này dường như hoàn toàn chức năng. Trong thực tế, một người khởi nghiệp thực hiện toàn bộ công việc một cách thủ công thay vì sử dụng một hệ thống phần mềm hoặc một nhóm được thuê nếu cần thiết. Không có phần mềm cơ bản nào cả, ngoại trừ một khái niệm sản phẩm yêu cầu xác minh.

Nick Swinmurn, người sáng lập Zappos, đã chứng minh chiến lược này hiệu quả. Lúc đầu, anh ta bỏ ra 0 đô la để mua giày và thuê kho. Anh ấy đăng ảnh giày lên một trang web. Khi khách hàng bắt đầu đặt hàng giày, anh ta đến một cửa hàng, mua đôi cần thiết và vận chuyển nó. Sau khi nhận ra dự án là khả thi, ông đã thêm các chức năng vào trang web.

Hướng dẫn viên MVP. Các doanh nhân chọn một MVP hướng dẫn khách cũng cung cấp các dịch vụ thực hành. Nhưng trong trường hợp này, một khách hàng biết rằng một người thực sự đứng đằng sau một dịch vụ được cung cấp. Wealthfront, một dịch vụ lập kế hoạch và đầu tư tài chính, bắt đầu từ một MVP hướng dẫn khách. Công nhân Wealthfront liên lạc trực tiếp với khách hàng cần sự giúp đỡ quản lý tài sản. Một điểm khác biệt quan trọng so với Wizard of Oz là loại hướng dẫn khách nhằm tạo ra ý tưởng về sản phẩm trong tương lai, cung cấp dịch vụ, giao tiếp với khách hàng, v.v., thay vì xác minh chúng.

MVP màng phổi. Ý tưởng của từng phần là cung cấp giá trị bằng các công cụ hiện có thay vì xây dựng một giải pháp tùy chỉnh. Một nguyên mẫu sản phẩm trông giống như một sản phẩm phức tạp mặc dù. Bạn có thể sử dụng phần mềm đơn giản, kết hợp nó lại và thêm chức năng cần thiết sau khi bạn nhận được phản hồi. Groupon là một ví dụ tuyệt vời về MVP từng phần. Người sáng lập của nó, Andrew Mason, đã ra mắt một trang web WordPress và đăng hình ảnh các giao dịch bữa ăn theo cách thủ công mỗi ngày. Ông đã tạo ra các đề nghị dưới dạng tài liệu PDF bằng AppleScript và gửi email qua Apple Mail. Đó là cách anh ấy xác nhận giả thuyết Groupon.

Một sản phẩm tính năng duy nhất. Và cuối cùng, MVP có thể là phần mềm thực sự với các tính năng tối thiểu, chỉ là những phần cốt lõi cần để xác minh. Với sự giúp đỡ của nó, bạn sẽ có thể thu hẹp một nhóm mục tiêu, nhận và phân tích phản hồi và tập trung vào thử nghiệm.

Nhưng bất kể loại bạn chọn, có một số bước chính cần làm để tạo MVP.

Các bước để xây dựng MVP

Một sản phẩm luôn bắt đầu với một ý tưởng. Điều làm nên sự khác biệt của một sản phẩm thành công với một sản phẩm không bị từ chối là một sản phẩm phổ biến là kết quả của một ý tưởng khả thi được chuyển đổi thông qua một kế hoạch phát triển kỹ lưỡng.

Chúng tôi cung cấp một hướng dẫn từng bước về cách xác thực ý tưởng của bạn và biến nó thành một sản phẩm. Bạn sẽ sẵn sàng để bắt đầu xây dựng MVP theo bảy bước. Bước không là một giới thiệu cho các nguyên tắc và kỹ thuật chính. Bước thứ tám và thứ chín là về phương pháp quản lý dự án bạn có thể sử dụng và cách bạn có thể kiểm tra sản phẩm.

Bước 0. Công nhận các nguyên tắc và kỹ thuật MVP cơ bản

Trước bất kỳ công việc thực tế nào, nó đáng để dành thời gian để phác thảo các nguyên tắc và kỹ thuật MVP cơ bản và sau đó đảm bảo rằng nhóm của bạn tuân thủ chúng trong toàn bộ quá trình. Các điểm sau đây rất quan trọng cho tất cả các giai đoạn trong sáng kiến ​​MVP của bạn.

Hãy cố gắng chi tiêu càng ít tiền và nỗ lực càng tốt. Toàn bộ ý tưởng của MVP là cắt giảm thời gian và nguồn lực cần thiết để xác minh ý tưởng kinh doanh của bạn. Xác định loại MVP đơn giản nhất đủ để tạo phản hồi và bám sát.

Tập trung xây dựng nhận thức. Tận dụng càng nhiều kênh truyền thông càng tốt để đảm bảo rằng bạn có số lượng người chấp nhận sớm. Điều này có thể được thực hiện trong các hoạt động PoC của bạn.

Hãy thử bán trước sản phẩm. Bạn có thể sử dụng Kickstarter, các nền tảng gây quỹ cộng đồng khác hoặc bán trực tiếp sản phẩm của mình để đáp ứng hai mục tiêu chính. Đầu tiên và quan trọng nhất là nhận phản hồi và thứ hai là đầu tư số tiền này vào phát triển hơn nữa. Bạn có thể xem mọi người có thích khái niệm sản phẩm này ngay từ đầu không.

Phỏng vấn khách hàng mọi lúc. Bất kể bước đi của bạn là gì, hãy đầu tư thời gian phỏng vấn khách hàng tiềm năng của bạn để đưa ra các điều chỉnh ngay từ khung dây đầu tiên và tiếp tục phỏng vấn tích cực cho đến khi bạn chuyển từ giai đoạn MVP sang phiên bản 1.0. Sau đó, bạn vẫn nên tuân theo thực tiễn này, nhưng nâng cao nó bằng thử nghiệm A / B và các phương pháp xác minh nâng cao khác. Bạn có thể sử dụng các mẫu khảo sát trực tuyến hoặc nói chuyện trực tiếp với khách hàng. Phát biểu đúng câu hỏi không chỉ giúp bạn tìm hiểu về các vấn đề làm phiền người dùng mà còn tìm ra liệu chúng có đáng để giải quyết hay không. Hỏi điều gì làm họ lo lắng nhất khi họ đối mặt với vấn đề và tại sao, lần cuối cùng họ trải qua điều đó. Hãy để họ nói cho bạn biết họ đã cố gắng giải quyết vấn đề như thế nào và họ đã làm như thế nào về các giải pháp họ đã sử dụng.

Thiết lập một vòng phản hồi. Phản hồi mà bạn nhận được thông qua các cuộc phỏng vấn hoặc các kênh khác phải có tính hệ thống và có tác động thực sự, ngắn hạn đến sản phẩm của bạn. Theo dõi tất cả các phản hồi, khái quát hóa và chuyển đổi ý tưởng mà bạn nhận được thành các nhiệm vụ cụ thể cho nhóm của bạn.

Bên cạnh các nguyên tắc, để đặt vòng phản hồi, bạn nên xem xét các kênh chính để cho phép người dùng của bạn dùng thử sản phẩm và cung cấp phương tiện để chia sẻ ý tưởng và mối quan tâm của họ.

Tạo một trang đích. Trang phải chứa mô tả về sản phẩm và các tính năng của nó cũng như một hình thức đăng ký với các giải pháp miễn phí và trả phí. Với trang đích, bạn có thể xác định giá tối ưu cho sản phẩm của mình.

Sử dụng phương tiện truyền thông xã hội. Các nền tảng như Facebook, Reddit và YouTube sẽ là những nguồn thông tin chi tiết đơn giản nhất, cho rằng bạn đã thu hút đủ sự chú ý. Chúng tôi cũng khuyên bạn nên sử dụng các công cụ viết blog, thuộc sở hữu hoặc công khai, như Trung bình.

Bắt đầu một chiến dịch quảng cáo. Bạn có thể sử dụng các nền tảng như Google, Facebook và Twitter để xem MVP có đạt được đối tượng mục tiêu hay không. Các nền tảng quảng cáo này có khả năng phân khúc rất linh hoạt và chi tiết, do đó, bạn sẽ có thể kiểm tra các giả thuyết personas của mình bằng cách nhắm mục tiêu nhiều phân khúc người dùng hẹp.

Bước 1. Xác định một vấn đề bạn muốn giải quyết

Điều đầu tiên bạn nên làm là nói rõ mục đích của sản phẩm. Hãy thử trả lời đơn giản câu hỏi Tôi cần sản phẩm này để làm gì? Một khi bạn đã truyền đạt rõ ràng bằng nhiều từ giá trị mà sản phẩm mang lại, bạn có thể chuyển sang bước tiếp theo. Ví dụ: nếu bạn muốn mở dịch vụ giao bữa ăn, vấn đề bạn muốn giải quyết có thể như sau: Cho phép người dùng nhận bữa ăn từ các nhà hàng địa phương.

Bước 2. Xác định đối tượng mục tiêu và thu hẹp đối tượng

Cố gắng làm hài lòng nhóm người rộng nhất là một sai lầm. Tăng cơ hội của bạn và chọn một đối tượng nhất định bạn muốn cung cấp sản phẩm của bạn. Tạo một mô tả đầy đủ về một người sẽ không chỉ thích sản phẩm của bạn mà còn mua nó mà không do dự. Bạn nên biết người này bao nhiêu tuổi và được giáo dục như thế nào, người đó làm gì để kiếm sống, và mức thu nhập mà công việc này mang lại cho người đó. Thói quen và sở thích sẽ hoàn thành một mô tả về một khách hàng tiềm năng. Để tìm hiểu thêm về cách tạo personas người mua, hãy xem câu chuyện của chúng tôi về việc bắt đầu kinh doanh SaaS.

Kiến thức về lối sống của khách hàng cho phép bạn tìm hiểu xem sản phẩm trong tương lai của bạn có phù hợp với vấn đề chính xác mà anh ấy hoặc cô ấy gặp phải hay không.

Bước 3. Đánh giá đối thủ của bạn

Don Tiết đánh giá quá cao tính độc quyền của sản phẩm của bạn, đặc biệt là khi bạn biết có những công ty khác trong ngành của mình. Đánh giá đối thủ của bạn. Tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ để xác định chức năng của sản phẩm trong tương lai của bạn. Bạn cũng có thể nhóm chúng theo cách họ cạnh tranh để giành thị phần.

Xác định đối thủ cạnh tranh của bạn và giá trị gia tăng mà họ cung cấp. Phân tích ba đối thủ hàng đầu của bạn là ai, họ đã có mặt trên thị trường bao lâu, sản phẩm hoặc dịch vụ họ cung cấp. Xác định xem họ có lợi thế cạnh tranh hay không và ước tính khả năng của bạn để cung cấp thứ gì đó tốt hơn.

Tìm thị phần của họ. Bạn nên nghiên cứu các chiến lược trong quá khứ và hiện tại, khối lượng bán hàng, doanh thu, tài chính và mục tiêu tiếp thị. Dữ liệu này sẽ giúp bạn hiểu họ có lợi nhuận và thành công như thế nào.

Sử dụng các nguồn thông tin chính và phụ. Các công ty thông tin chia sẻ về bản thân họ là nguồn chính để phân tích. Truy cập trang web của họ để đọc các bài thuyết trình, sách trắng, báo cáo hàng năm, blog, tài liệu quảng cáo và các ấn phẩm khác. Các nguồn thông tin thứ cấp, chẳng hạn như các bài báo và tạp chí, video, báo cáo khảo sát và sách, đại diện cho dư luận về người chơi. Mặc dù các nguồn này có thể kém tin cậy hơn các nguồn chính, nhưng chúng có thể cho bạn một bức tranh lớn hơn về ngành.

Đào sâu hơn. Donv ngần ngại đến thăm các sự kiện kinh doanh mà các đối thủ cạnh tranh tham gia, liên hệ với chủ cũ của họ và, tất nhiên, sử dụng sản phẩm của họ và phân tích phản hồi về nó.

Sử dụng phần mềm phân tích. Các công cụ trực tuyến khác nhau để phân tích cạnh tranh sẽ làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn. Các dịch vụ như Same Web, Ahrefs, Wikimedia, App Annie hoặc AppFollow thu thập dữ liệu về các trang web và ứng dụng. Với họ, bạn có thể tìm thấy thứ hạng của ứng dụng đối thủ cạnh tranh hoặc một trang web, lưu lượng truy cập hàng tháng, sở thích của khán giả, vị trí địa lý của khách hàng và xem các sản phẩm liên quan.

Một số công cụ hiện có cung cấp các chức năng cơ bản miễn phí. Những người khác, như Moz và SensorTower, dựa trên đăng ký.

Khi bạn biết những người chơi chính trên thị trường, điểm yếu và điểm mạnh của bạn, bạn sẽ có thể biết điều gì làm cho sản phẩm của bạn trở nên độc đáo hoặc những gì nó thiếu để trở thành như vậy.

Bước 4. Thực hiện phân tích SWOT

SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Mặc dù khuôn khổ thường được áp dụng trong hoạch định chiến lược cho các công ty trưởng thành, nhưng nó đủ đơn giản để được sử dụng để đủ điều kiện cho ý tưởng MVP. Để thực hiện phân tích SWOT, bạn cần trả lời khách quan một loạt các câu hỏi liên quan đến các danh mục nêu trên. Chúng ta hãy xem phân tích SWOT có thể trông như thế nào đối với ví dụ phân phối bữa ăn mà chúng ta đã đề cập ở trên.

Cách thực hành tốt nhất để phân tích SWOT là giữ cho các mô tả ngắn gọn và dễ hiểu cho tất cả các thành viên trong nhóm

Mục tiêu của phân tích SWOT là tập trung nỗ lực vào các điểm mạnh, xác định và giảm thiểu các điểm yếu, tránh các mối đe dọa, cũng như sử dụng các cơ hội hiện có để phát triển hơn nữa. Điểm mạnh và điểm yếu thường liên quan đến các yếu tố bên trong. Đổi lại, cơ hội và các mối đe dọa là những cái bên ngoài.

Nó cũng giúp các công ty phân tích đối thủ cạnh tranh và chọn định vị thị trường.

Bước 5. Xác định luồng người dùng

Luồng người dùng là con đường người dùng thực hiện để hoàn thành mục tiêu chính của mình trong khi sử dụng sản phẩm. Và con đường này phải hợp lý và rõ ràng.

Lưu lượng người dùng là hướng dẫn về nội dung và yêu cầu thiết kế cho trang web hoặc ứng dụng. Bạn nên hiểu những gì khách hàng mong đợi nhận được trong khi sử dụng sản phẩm của bạn để xây dựng một luồng người dùng tốt. Hãy chắc chắn rằng bạn cung cấp cho người dùng một số thông tin bổ sung nếu họ cần và tìm ra những điều không phù hợp có thể ngăn họ đi đến bước tiếp theo.

Ví dụ: hãy liệt kê các nhiệm vụ mà người dùng phải thực hiện để đạt được mục tiêu chính mà chúng tôi đã nêu ở bước 1, nhận các bữa ăn từ nhà hàng địa phương. Luồng người dùng sẽ là: tùy chỉnh đơn hàng, quản lý đơn hàng, trả tiền cho bữa ăn, nhận đơn đặt hàng. Sau khi các bước được xác định, đã đến lúc xác định các tính năng cho từng bước.

Bước 6. Tạo một danh sách các tính năng và sắp xếp chúng theo mức độ ưu tiên của chúng

Bạn cần liệt kê tất cả các tính năng cần thiết cho sản phẩm trong tương lai. Kỹ thuật lập bản đồ câu chuyện (hoặc lập bản đồ câu chuyện người dùng) sẽ giúp bạn trong giai đoạn lập kế hoạch này. Nhân tiện, nó đã phản ánh trong ví dụ về luồng người dùng ở trên.

Bản đồ câu chuyện là một cách tiếp cận hai chiều để quản lý các câu chuyện của người dùng. Nó cho phép tập trung vào các phần của chức năng, đồng thời, không làm mất đi bức tranh lớn của sản phẩm.

Kỹ thuật này được thực hiện để giúp các nhà phát triển chọn cả hai tính năng hữu ích và có giá trị chủ yếu theo quan điểm của người dùng. Tác giả và học viên của nó, Jeff Patton, gợi ý rằng một mô tả tính năng nên chứa một hành động được thực hiện bởi một người chứ không phải là phương tiện thực hiện.

Chúng tôi đã liệt kê bốn bước người dùng thực hiện để giải quyết vấn đề với sự trợ giúp của sản phẩm của chúng tôi: tùy chỉnh đơn hàng, quản lý đơn hàng, trả tiền cho bữa ăn, nhận đơn đặt hàng.

Bây giờ chúng ta phải mô tả các tính năng cho mỗi bước và viết chúng vào thẻ.

Ví dụ: để tùy chỉnh đơn hàng, người dùng có thể phải:

  • chọn nơi cô ấy hoặc anh ấy sống
  • chọn một món ăn
  • chọn một nhà hàng
  • chọn một món ăn
  • chọn đồ uống
  • đọc một mục được chọn
  • thêm đơn đặt hàng vào giỏ hàng

Sau khi bạn kết thúc với các mô tả, hãy vẽ một hàng ngang hiển thị luồng người dùng, đặt các bước chính trên bản đồ và các tính năng của chúng.

Các tính năng được aren ưu tiên trong giai đoạn này chưa

Bây giờ hãy để ưu tiên các tính năng. Bạn nên tìm hiểu mức độ quan trọng và giá trị của tính năng này, tần suất sử dụng của tính năng này, số lượng người dùng sẽ sử dụng và mức độ rủi ro của nó.

Khi bạn sắp xếp các tính năng theo mức độ ưu tiên của chúng, hãy vẽ một đường thẳng đứng và đặt chúng vào vị trí của chúng. Những cái quan trọng nhất và được sử dụng thường xuyên nên ở đầu danh sách, ít nhất - ở dưới cùng.

Ưu tiên sẽ giúp xác định phạm vi của MVP

Bước 7. Xác định phạm vi của MVP

Sau khi bạn ưu tiên các tính năng, bạn có thể xác định phạm vi của MVP. Hàng ngang đầu tiên trên bản đồ được gọi là bộ xương đi bộ. Bộ xương đi bộ là phiên bản có thể sử dụng nhỏ nhất của một sản phẩm thiếu thịt, tức là chức năng. Chúng ta nên xây dựng một bộ xương đi bộ trước.

Trong một số trường hợp, MVP trùng với bộ xương đi bộ; đôi khi MVP có một số chức năng. Để hiểu sự khác biệt giữa bộ xương đi bộ, một sản phẩm khả thi tối thiểu và khái niệm xa hơn của nó, bạn nên phân loại các tính năng theo các tiêu đề phải có, đẹp phải có và giành được.

Bây giờ, vẽ một đường để tách các tính năng cốt lõi khỏi các tính năng không quan trọng. Các tính năng bạn đưa ra thứ hạng cao nhất đại diện cho MVP. Phần còn lại của chúng có thể được thêm vào sau khi triển khai MVP và phân tích phản hồi.

Vì các tính năng được ưu tiên, bạn nên bắt đầu kỹ thuật

Bước 8. Chọn phương thức quản lý phù hợp nhất và thiết kế MVP

Với phạm vi công việc được xác định, cuối cùng bạn có thể bắt đầu phát triển sản phẩm khả thi tối thiểu. Bây giờ, hãy cùng tìm hiểu phương pháp quản lý dự án nào có thể áp dụng để xây dựng MVP.

Dựa vào. Lean là một trong những phương pháp phát triển phần mềm Agile dựa trên một số nguyên tắc cốt lõi: loại bỏ lãng phí, cung cấp nhanh nhất có thể, khuếch đại học tập và xây dựng tính toàn vẹn trong thực tế. Lean áp dụng phát triển lặp lại với mô hình học đo lường xây dựng. Với Lean, các nhà phát triển có thể trì hoãn hầu hết các quyết định thiết kế, đặt vòng phản hồi nhanh và đảm bảo họ xây dựng một sản phẩm theo yêu cầu.

Scrum. Scrum là một cách tiếp cận lặp lại khác để phát triển phần mềm. Nó dựa vào sự phân chia hiệu quả của phạm vi công việc, giúp các nhóm phân phối nhanh hơn. Bạn có thể quản lý việc phát triển các tính năng cho MVP trong các lần chạy nước rút (chu kỳ ngắn khoảng hai và bốn tuần) và thuê một bậc thầy scrum, người sẽ giám sát việc duy trì toàn bộ quá trình Scrum. MVP có thể được phát hành sau lần chạy nước rút đầu tiên và nhóm phát triển có thể cập nhật sản phẩm theo phản hồi của người dùng trong tất cả các lần chạy nước rút tiếp theo. Mặc dù Scrum tốn nhiều thời gian hơn Lean, nhưng nó có thể ít gây căng thẳng hơn cho các kỹ sư và phù hợp với sự phát triển gia tăng, lâu dài.

Kanban. Kanban tập trung vào mô hình tiến độ công việc và không giống như Lean và Scrum không có sự tiến triển theo chu kỳ. Thay vào đó, Kanban đề nghị tập trung vào các nhiệm vụ khi chúng xuất hiện. Điều này cho phép sắp xếp phạm vi công việc với năng lực nhóm. Về cơ bản, các kỹ sư có thể liên tục thêm các tác vụ vào một đường ống khi họ nhận được phản hồi từ người dùng. Kanban có thể được áp dụng sau khi phiên bản đầu tiên của MVP được phát hành. Nó sẽ là một phương pháp mạnh mẽ nếu phản hồi đang diễn ra.

Lập trình cực đoan. XP là một tập hợp các thực hành kỹ thuật, như tái cấu trúc mã, phát hành nhỏ, thiết kế đơn giản, tiêu chuẩn mã hóa, cho phép cải thiện mã và nâng cấp mã trong khung thời gian ngắn nhất có thể. Chu kỳ phát triển với XP donith vượt quá một tuần, do đó bạn có thể phân phối phiên bản đầu tiên nhanh chóng và sau đó mở rộng quy mô. XP sẽ phù hợp với các MVP phụ thuộc nhiều vào chất lượng mã.

Chọn một trong các phương pháp phát triển lặp là rất quan trọng vì nó cho phép bạn xây dựng một vòng phản hồi nhất quán.

Bước 9. Áp dụng thử nghiệm Alpha và Beta

Alpha là một thử nghiệm được gọi là trong nhà: Một nhóm người giới hạn, chủ yếu là bạn bè và thành viên gia đình, đánh giá một sản phẩm. Nếu một sản phẩm đã vượt qua thử nghiệm này, bạn có thể tiến hành thử nghiệm beta và để người dùng thực sự dùng thử sản phẩm trong một đến hai tuần. Phân tích phản hồi và quyết định những chức năng bạn cần thêm hoặc thay thế để làm cho sản phẩm tốt hơn và phức tạp hơn.

Sau khi bạn thu thập đủ thông tin phản hồi, bạn có thể bắt đầu nâng cấp sản phẩm, kiểm tra và thu thập phản hồi một lần nữa. Số lượng và khung thời gian của các chu trình xây dựng-kiểm tra-tìm hiểu phụ thuộc vào sản phẩm. Sau khi bạn hoàn thành nhiều chu kỳ, bạn có thể quay lại bước 0 và xoay vòng hoặc tiếp tục cải tiến sản phẩm của mình.

Lời khuyên cuối cùng

MVP đóng vai trò của một túi khí và tạo cơ hội dự báo tiềm năng thương mại và kỹ thuật của tầm nhìn sản phẩm cũng như việc thực hiện nó. Nó cho bạn cơ hội để đưa ra các quyết định kinh doanh và kỹ thuật dựa trên thực tế chứ không phải là các giả định. Do đó, thử nghiệm khái niệm hoặc sản phẩm trên thị trường là mục tiêu chính của việc xây dựng MVP.

Được xuất bản lần đầu tại blog AltexSoft, sản phẩm khả thi tối thiểu: Xác định loại, phương pháp phù hợp nhất và theo dõi các giai đoạn xây dựng đơn giản

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm doanh nhân lớn nhất Medium Medium, theo sau là 292.582 người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.