Tác giả bán chạy nhất của tờ New York Times Simon Sinek về cách Millennials có thể phát triển mạnh

Cuộc phỏng vấn của tôi với Simon Sinek, người lạc quan không thể lay chuyển được và là tác giả bán chạy nhất toàn cầu của ‘Bắt đầu với Why,‘ Các nhà lãnh đạo ăn Last và và cùng nhau là tốt hơn

Hình ảnh lịch sự của Simon Sinek

Nathalie Virem: Tại sao bạn quyết định ra mắt lại các nhà lãnh đạo bán chạy nhất của tờ New York Times và Wall Street Journal? Bạn có lời khuyên nào cho Millennials trong bối cảnh này?

Simon Sinek: Leaders Eat Last ra mắt vào năm 2014, và với những cuộc trò chuyện ngày càng tăng xung quanh các thế hệ mới tại nơi làm việc, chúng tôi nghĩ rằng thật tuyệt khi quay lại dữ liệu và cập nhật nó. Khi tôi bắt đầu thực hiện nghiên cứu, tôi thậm chí còn học được nhiều hơn bởi vì có nhiều nghiên cứu hơn kể từ khi cuốn sách được phát hành lần đầu tiên - tôi chỉ ngạc nhiên. Hơn nữa, bất kể tôi đi đâu, bất kể tổ chức quy mô công nghiệp, các nhà quản lý đang tìm kiếm hướng dẫn về cách lãnh đạo Millennials - và Millennials đang tìm cách để tạo ảnh hưởng và tìm sự hoàn thành trong công việc của họ. Tôi nghĩ rằng nó là một chủ đề quan trọng mà ngày càng được chú ý nhiều hơn, vì vậy tôi muốn đóng góp cho cuộc thảo luận.

Nathalie Virem: Nuôi dạy con cái bản địa kỹ thuật số có thể chứng minh thách thức. Với nội dung trực tuyến bắt nạt và nhạy cảm trên mạng, bạn nghĩ gì về nó?

Simon Sinek: Tôi đặt một phần mới trong phần phụ lục của phiên bản sửa đổi của Leaders Eat Last, bao gồm một số lời khuyên về cách nuôi dạy con cái với những đứa trẻ và phương tiện truyền thông xã hội, điện thoại di động, v.v. Tôi sẽ đưa cho bạn một thống kê rất đáng sợ từ cuốn sách: Nhân khẩu học có tỷ lệ tự tử tăng cao nhất là các bé gái từ 10 đến 15 tuổi. Số cô gái tự sát đã tăng gấp ba lần trong 15 năm qua, điều mà tôi thấy hoàn toàn khủng khiếp.

Nathalie Virem: Bí quyết nào bạn có thể đưa ra cho cha mẹ để con cái họ dành ít thời gian hơn trên mạng và cuối cùng bảo vệ chúng nhiều hơn?

Simon Sinek: Rất nhiều phụ huynh phải vật lộn khi đưa cho con họ một chiếc điện thoại di động. Giống như bạn và tôi ký hợp đồng khi nhận được điện thoại, một số cha mẹ đang cho con cái họ làm điều tương tự. Chúng tôi đã nghe những ví dụ hay: Nếu bạn muốn có một chiếc điện thoại thông minh và bạn 12 hoặc 15 tuổi, bạn phải đồng ý với một số điều khoản nhất định. Giống như bạn có thể không bao giờ sử dụng điện thoại trong phòng ngủ của bạn hoặc để nó ở bàn ăn tối. Khi bạn bè của bạn đến, mọi người từ bỏ điện thoại của họ và giữ chúng trong một cái bát và vì vậy các bạn có thể đi chơi với nhau.

Nếu con bạn đồng ý với các điều khoản này và ký hợp đồng, chúng có thể có điện thoại thông minh. Nếu họ vi phạm các điều khoản của họ, sau đó họ mất nó trong một tuần. Thực hiện thỏa thuận ngay trước khi họ có được một điều trái ngược với việc cố gắng quay lại với họ sau khi họ sở hữu nó.

Hình ảnh lịch sự của Simon Sinek

Nathalie Virem: Bạn có lời khuyên nào cho các công ty hàng đầu Millennials không?

Simon Sinek: Xét về các công ty hàng đầu Millennials, một trong những điều chúng tôi đề xuất là dựa vào và tận dụng thế mạnh của họ. Ý tôi là họ đã lớn lên trong truyền thông xã hội và đặc biệt giỏi trong việc xây dựng thương hiệu cá nhân. Họ hiểu nó vốn có và tự nhiên. Vì vậy, đặt chúng trong những loại công việc nếu họ quan tâm. Phần còn lại của chúng tôi đã phải học nó.

Nathalie Virem: Thay đổi một tổ chức Văn hóa giáo dục là một trong những thách thức lãnh đạo khó khăn nhất. Tại sao bạn nghĩ rằng có một sự thức tỉnh về tầm quan trọng của văn hóa trong thế giới doanh nghiệp ngày nay? Nó ảnh hưởng đến Millennials như thế nào?

Simon Sinek: Tôi không biết rằng đó là một sự thức tỉnh. Bất kỳ nhà lãnh đạo của một tổ chức đều biết văn hóa là quan trọng. Câu hỏi đặt ra là liệu họ sẽ làm gì đó với nó. Vấn đề với văn hóa là tất cả về con người. Giống như bất cứ điều gì để làm với mọi người, chúng ta có thể chỉ cần dựa vào việc chuyển đổi và thay đổi mọi thứ. Các doanh nghiệp có xu hướng sử dụng các phương pháp quyết liệt để khắc phục vấn đề của họ. Ví dụ, với việc sa thải hàng loạt, ngay ngày hôm sau họ có thể biết họ đã tiết kiệm được bao nhiêu tiền. Lãnh đạo là về việc chăm sóc người của bạn chứ không phải về con số của bạn.

Nathalie Virem: Vậy ý nghĩa thực sự của văn hóa theo ý kiến ​​của bạn là gì?

Simon Sinek: Văn hóa là về sự nhất quán; nó giống như đi đến phòng tập thể dục mỗi ngày hoặc ăn uống lành mạnh.

Tôi có thể nói với bạn mất bao lâu để có được sức khỏe nếu bạn bắt đầu ăn uống lành mạnh. Tôi có thể nói với bạn chính xác ngày nào bạn bắt đầu thành hình khi bạn tập thể hình. Bạn phải duy trì; bạn phải giữ sự nhất quán của nó Nếu bạn dừng lại, nó cũng bắt đầu tan vỡ. Bạn bắt đầu trở nên không khỏe mạnh, một lần nữa. Đó là những gì văn hóa là như thế. Khi bạn cam kết thực hành tốt các giá trị thấm nhuần và củng cố các giá trị, khen thưởng và công nhận các giá trị, văn hóa của bạn sẽ trở nên lành mạnh. Và một khi nó khỏe mạnh, bạn phải giữ nó như vậy.

Nathalie Virem: Điều này cộng hưởng bao nhiêu với các công ty?

Simon Sinek: Các công ty rất thường xuyên không thích làm điều đó bởi vì đó là một quá trình đang diễn ra. Bạn có thể chuyển đổi công việc, thuê tư vấn, thuê người quản lý thay đổi. Bạn có thể có một công ty bên ngoài sửa chữa văn hóa của bạn; Nó không hoạt động theo cách đó.

Bạn có thể nhận lời khuyên từ một nhà tư vấn bên ngoài, và họ có thể đến và dạy các kỹ thuật, và phải làm gì, nhưng vào cuối ngày, bạn sẽ phải tự làm điều đó. Người bên ngoài không thể chịu trách nhiệm cho hành động của bạn.

Hình ảnh lịch sự của Simon Sinek

Nathalie Virem: Bạn có lời khuyên nào cho các tổ chức và nhà lãnh đạo để xây dựng văn hóa công ty thành công và bền vững?

Simon Sinek: Bạn phải có các giá trị được xác định rõ ràng và một nguyên nhân được xác định rõ ràng hoặc Tại sao. Chúng ta phải biết tại sao công ty tồn tại ngoài sản phẩm, ngoài việc kiếm tiền. Tiền là kết quả. Đó là nhiên liệu để giữ cho công ty tồn tại nhưng nó không phải là mục đích; Nó không phải là những gì mang lại cho cuộc sống của chúng ta có ý nghĩa. Nó đến vào cuối của những thứ chúng ta làm hoặc những thứ chúng ta bán. Nó không phải là lý do chúng tôi xuất hiện.

Nathalie Virem: Vậy tại sao bạn nghĩ rằng hầu hết đều sai?

Simon Sinek: Điều mà rất nhiều tổ chức don hiến nhận ra là các giá trị không mang tính khát vọng. Chúng không phải là những thứ bạn chỉ cần nghĩ ra xung quanh bàn hội nghị và viết lên tường, như cách trung thực, đổi mới sáng tạo và tính toàn vẹn. Nếu bạn cảm thấy cần phải viết trung thực, bạn có vấn đề lớn hơn.

Vì vậy, nhiều công ty nói về việc chăm sóc con người và tính toàn vẹn của người Hồi giáo, nhưng sau đó sử dụng việc sa thải hàng loạt vào cuối năm. Đó không phải là chăm sóc cho mọi người. Hoặc, họ có thể có một nhân viên có hiệu suất cao nhưng phá hoại và rất độc hại đối với phần còn lại của văn hóa công ty. Tuy nhiên, họ đã giành được kỷ luật của Keith hoặc buông bỏ họ vì hiệu suất của họ là rất tốt. Vì vậy, các hành động phải phù hợp với các từ trên tường. Nó không đủ tốt để viết chúng ra; bạn thực sự phải nâng đỡ họ

Nathalie Virem: Tóm lại, làm thế nào độc giả phát triển mạnh có thể tìm thấy Tại sao?

Simon Sinek: Một kỹ thuật của cuốn sách, Bắt đầu với Tại sao, bao gồm là hiểu được đỉnh và thung lũng của bạn, mức cao và mức thấp trong suốt sự nghiệp của bạn. Thời gian khi mọi thứ diễn ra tuyệt vời và thời gian khi bạn vật lộn - bạn thực sự xem những thứ đó và cuối cùng có thể tìm thấy các mẫu. Càng cụ thể hơn về các câu chuyện, bạn càng dễ dàng tìm thấy một mô hình và tìm thấy Tại sao của bạn. Ngoài cuốn sách, tôi đã giúp phát triển một hướng dẫn kỹ thuật số từng bước để giúp các cá nhân tìm thấy Tại sao. Nó có trên trang web của chúng tôi tại www.startwithwhy.com

Nathalie Virem: một số dự án và dự án sắp tới của bạn là gì?

Simon Sinek: Bắt đầu với Why xuất hiện năm 2009, và sau đó không có cuộc thảo luận nào về Why. Tôi tự hào tôi đã đóng góp cho cuộc thảo luận đó. Bây giờ, tám năm sau, khiếu nại lớn nhất tôi nhận được về cuốn sách này là, Great Great! Tôi hoàn toàn mua vào nó, nhưng làm thế nào để làm điều đó? Làm thế nào để tôi tìm thấy Tại sao?

Nhóm của tôi và tôi đã đến với nhau, và đã sử dụng tất cả các công cụ mà chúng tôi đã phát triển và hoàn thiện trong những năm qua. Chúng tôi đã đưa nó vào Find Your Why, một cuốn sách mới được phát hành vào tháng 9 năm 2017, để các cá nhân, bộ phận và nhóm trong các công ty lớn hay nhỏ có thể tự mình tìm kiếm Tại sao - mà không cần phải tìm đến một tư vấn giá cao hoặc một cái gì đó cho bạn có thể tự làm Đó là một quy trình đơn giản mà tôi thực sự hào hứng.

Giới thiệu

Simon Sinek, Người lạc quan không thể lay chuyển và là tác giả bán chạy nhất toàn cầu của Start With Why, Các nhà lãnh đạo ăn cuối cùng và cùng nhau là tốt hơn. Tiêu đề mới nhất của anh ấy, Find Your Why xuất hiện vào tháng 9 năm 2017. Để tìm hiểu thêm và lấy cảm hứng, hãy truy cập www.startwithwhy.com

Nathalie Virem là một tác giả, diễn giả và huấn luyện viên truyền cảm hứng bán chạy nhất quốc tế có trụ sở tại Los Angeles, California, người giúp Fortune 500 chuyên gia và doanh nhân sắp xếp mục đích kinh doanh và cuộc sống của họ. Kết nối tại www.nathalievirem.com và theo dõi @nathalievirem