Lời khuyên tốt nhất bạn có thể đưa ra

Gợi ý: nó bắt đầu bằng cách lắng nghe.

Chuyện gì đang xảy ra? - Pic của Jeremy Giám mục
Thích nghi những gì hữu ích, từ chối những gì vô dụng và thêm những gì cụ thể là của riêng bạn.

Chúng tôi đều thích đưa ra lời khuyên.

Chúng tôi có giải pháp hoàn hảo cho mọi vấn đề. Ngoại trừ của chúng ta.

Giúp người khác cảm thấy tốt. Bạn không chỉ thích nhìn cách mọi người khắc phục vấn đề của họ - bạn tự hào vì lời khuyên của bạn.

Đó là vấn đề với việc giúp đỡ người khác; nó có thể nhanh chóng biến thành một cái tôi tăng cường hơn là một hành động vị tha. Bạn bè hoặc đồng nghiệp của bạn là nhân vật chính trong cuộc đấu tranh của chính họ, nhưng ngay lập tức, bạn muốn chiếm lấy - bạn trở thành người hùng sẽ giải cứu họ khỏi đau khổ.

Hầu hết lời khuyên là vô ích. Nó làm hài lòng nhà cung cấp nhiều hơn người nhận. Nó được tạo ra dựa trên một kỳ vọng, không dựa trên sự hiểu biết của người khác.

Lời khuyên tốt nhất là trong mắt của kẻ si tình. Không phải trong bạn.

Mọi người muốn nói chuyện với bạn (Không nghe giọng nói của bạn)

Hãy cho tôi một lời khuyên tốt trong lá thư tiếp theo của bạn. Tôi hứa sẽ không theo nó. Rời - Edna St. Vincent Millay

Tất cả chúng ta cần giúp đỡ để giải quyết vấn đề của chúng tôi. Nhưng điều đó không có nghĩa là chúng ta sẵn sàng lắng nghe hoặc thậm chí tệ hơn, làm theo bất kỳ hướng dẫn nào chúng ta nhận được từ người khác.

Khi ai đó gặp vấn đề, chúng tôi có thể giúp đỡ nhưng đề xuất giải pháp. Bạn có nên làm điều đó hay không? Bạn đã thử cái này chưa?

Lời khuyên không được yêu cầu không làm việc. Cung cấp một cái gì đó mà mọi người không yêu cầu là thúc đẩy. Lời khuyên của bạn sẽ tự động đi vào hộp rác.

Hãy lừa đảo mọi người với những lời khôn ngoan của bạn.

Rằng sự giúp đỡ của bạn là miễn phí không có nghĩa là những người khác sẽ nhận nó. Hơn nữa, khi mọi người nhận được sự huấn luyện mà họ đã yêu cầu, họ cảm thấy không thoải mái hơn là đánh giá cao.

Bắt đầu với một người khác kinh doanh rất tinh vi.

Nếu ai đó đã mở cánh cửa tự tin của mình, hãy cẩn thận. Bạn có thể gây nguy hiểm cho sự tin tưởng mà người đó dành cho bạn. Nếu bạn nhảy quá nhanh vào một kết luận, một người bạn có thể cảm thấy rằng bạn không biết rõ về cô ấy. Hoặc rằng lời khuyên bạn đang cung cấp không liên quan đến cô ấy cũng không phải là chính hãng.

Trong hầu hết các trường hợp, khi mọi người nói rằng họ muốn nói chuyện với bạn là vì họ muốn thực hiện việc nói chuyện. Vai trò của bạn là lắng nghe, không tiếp quản.

Lời khuyên của bạn chỉ hữu ích trong một trường hợp: khi ai đó yêu cầu.

Ngay cả khi một trong những người bạn của bạn chia sẻ nhiều chi tiết về một tình huống mà họ đang phải đối mặt, điều đó có nghĩa là họ muốn có bất kỳ lời khuyên nào từ bạn. Don lồng nhảy đến kết luận đó. Chúng tôi có dây để tin rằng, khi mọi người mở lòng, là vì họ cần sự giúp đỡ của chúng tôi.

Một số người chỉ muốn nói chuyện.

Chia sẻ có thể giúp mọi người buông bỏ nỗi đau. Đối với một số người, nói chuyện với người khác là một cách để suy nghĩ về những gì đang diễn ra. Khoảnh khắc họ đang kể chuyện của chính mình thành tiếng, họ hiểu điều gì thực sự xảy ra.

Lắng nghe có thể hiệu quả hơn bất kỳ lời khuyên. Có một người mà bạn có thể dựa vào là an ủi. Nếu đối tác của bạn đang trải qua thời kỳ khó khăn, cho vay một tai có thể có nghĩa là tất cả mọi thứ cho anh ta.

Nếu một đồng nghiệp chỉ mong bạn là một ban âm thanh, hãy ổn với nó.

Không ai quan tâm đến lời khuyên của bạn

Nếu bạn là người thông minh nhất trong phòng, thì bạn đang ở nhầm phòng.

Mọi người không quan tâm đến lời khuyên của bạn. Hoặc của tôi, vì lý do đó.

Don Tiết rơi vào cái bẫy nghĩ rằng lời khuyên của bạn là khôn ngoan. Bạn có thể chia sẻ kinh nghiệm hoặc kiến ​​thức của mình, nhưng bạn có thể truyền đạt sự khôn ngoan - những hiểu biết xảy ra từ bên trong.

Khi bạn cố gắng trở nên thông minh, bạn có thể gây sát thương nhiều hơn không.

Khi mọi người đang trải qua thời kỳ khắc nghiệt, họ không muốn được nhắc nhở về những điểm yếu của họ. Làm cho mọi người cảm thấy đau khổ hơn họ đã là những gì xảy ra khi bạn cư xử như là tất cả.

Điểm mù của chúng tôi che mờ quan điểm của chúng tôi. Nó dễ dàng cảm thấy có quyền và bắt đầu đưa ra lời khuyên âm thanh mà không ai muốn nghe. Tôi đã phạm sai lầm đó nhiều lần.

Tôi không đơn độc. Hầu hết các chuyên gia tư vấn và các nhà văn có động lực đều phải chịu đựng sự ưu việt của ảo tưởng. Niềm tin này - rằng chúng ta thông minh hơn thực tế - là một khuynh hướng nhận thức phổ biến được gọi là hiệu ứng Kruger của nhà văn Dun Dun.

Sự mù quáng về kiến ​​thức khiến bạn cảm thấy quá tự tin cho đến khi người khác chứng minh bạn sai.

Đó là lý do tại sao chúng ta cảm thấy như một siêu anh hùng khi ai đó đang đau khổ. Xem ra để không vượt qua ranh giới mỏng manh giữa cố gắng giúp đỡ và có tất cả các câu trả lời. Nó có một cái gì đó tôi cố ý tránh. Đặc biệt là khi viết bài như thế này. Tôi muốn giúp mọi người suy nghĩ - để họ có thể tìm ra giải pháp - thay vì nói cho họ biết chính xác phải làm gì.

Hầu hết các nhà quản lý rơi vào cảm giác vượt trội; khi nhóm của họ chia sẻ một vấn đề họ đang gặp phải, các ông chủ ngay lập tức mặc định để cung cấp giải pháp. Đôi khi nhân viên đã có sẵn một số ý tưởng - chia sẻ với người quản lý của họ giúp họ có được quan điểm.

Phật nói: Rằng Nếu bạn đề nghị nói, hãy luôn tự hỏi, điều đó có đúng không, có cần thiết không, có tốt không.

Ai cho lời khuyên ít quan trọng hơn cách đưa ra lời khuyên.

Khi bạn đang bận cố gắng chứng minh rằng bạn biết rõ hơn, bạn ngừng lắng nghe. Không hiểu người khác, làm thế nào bạn có thể giúp đỡ?

Hãy nghĩ hay phán xét, chỉ cần lắng nghe

"Không bao giơ bỏ lơ cơ hội tôt để giư im lặng."
- Will Rogers

Đôi khi, lời khuyên tốt nhất bạn có thể đưa ra là KHÔNG cung cấp bất kỳ điều gì cả.

Giữ im lặng có hiệu quả hơn là cung cấp lời khuyên không được yêu cầu. Nó chuyển đổi vai trò của bạn từ anh hùng sang người trợ giúp; để tập trung vào việc lắng nghe và hiểu những gì mà lòng người đi qua tâm trí của người khác.

Thật tốt khi trở thành một người biết lắng nghe hơn là đưa ra lời khuyên mà không ai sẽ làm theo.

Lời khuyên tốt nhất là hãy đồng cảm với người cần giúp đỡ. Thực hành đi bộ trong giày của người khác, thay vì thử chúng đi trong giày của bạn.

Lời khuyên đưa ra là tình cảm và thân mật. Bất kể bạn đang cung cấp thông tin phản hồi về phong cách quản lý của đồng nghiệp hay nếu một người bạn nên bỏ công việc của mình, điều đó sẽ chuyển động nhiều hơn chúng ta thường nghĩ. Giải quyết các hành vi và cảm xúc cá nhân có thể được nhận thức khi bạn phán xét.

Đồng cảm là rất quan trọng để kết nối với mọi người theo cách mà họ không thể phòng thủ và ngừng lắng nghe.

Samuel Taylor Coleridge nói: Advice giống như tuyết - nó càng rơi càng mềm, nó càng sống lâu và càng chìm sâu vào tâm trí.

Tránh những người khó tính Nếu tôi là bạn thì mỗi người là duy nhất. Lời khuyên tương tự được đưa ra cho hai người khác nhau sẽ kích hoạt các phản ứng khác nhau. Don Tiết cho rằng những người khác cảm thấy hoặc trải nghiệm cuộc sống qua cùng một lăng kính hơn bạn.

Vai trò của bạn không phải là áp đặt quan điểm của bạn, mà là giúp mọi người tìm ra giải pháp phù hợp với họ.

Lắng nghe đòi hỏi một tâm trí cởi mở. Ngay cả khi bạn giữ im lặng, bạn vẫn có thể giúp đỡ ai đó nếu trong sâu thẳm tâm trí bạn đang phán xét cảm xúc hay hành vi của họ.

Đặt câu hỏi mà không ngắt lời có thể giúp bạn (và bên kia) hiểu rõ hơn vấn đề thực sự là gì.

Nếu họ yêu cầu lời khuyên của bạn

"Những người hiểu biết lên tiếng, nhưng những kẻ khôn ngoan sẽ lắng nghe."
 - Jimi Hendrix

Tư vấn chỉ hoạt động nếu người yêu cầu.

Đồng cảm hơn, ít nói hơn. Trong trường hợp ai đó hỏi lời khuyên của bạn, hãy sử dụng các bước sau làm hướng dẫn.

  1. Hiểu kỳ vọng: Khi ai đó yêu cầu sự giúp đỡ của bạn hoặc nói rằng muốn nói chuyện với bạn, hãy làm rõ những gì họ muốn từ bạn. Bạn không cần phải quá rõ ràng nhưng hãy hỏi chắc chắn, bạn cần gì? Khăn sẽ giúp bạn nhận ra những kỳ vọng rõ ràng.
  2. Lắng nghe trước: Im lặng lời khuyên của bạn. Don đặt câu hỏi chưa. Ngay cả khi bạn không hiểu một số chi tiết của câu chuyện. Hãy để người khác dỡ bỏ cảm xúc và vấn đề của họ trước. Bạn có thể ghi chép hoặc viết ra các câu hỏi, vì vậy tâm trí của bạn không bị phân tâm khi nghĩ về những gì bạn muốn hỏi sau này.
  3. Đặt câu hỏi: Cung cấp sự rõ ràng là lời khuyên tốt nhất. Bạn đang cảm thấy thế nào? Họ đủ cởi mở để người đó bắt đầu nói chuyện cũng như họ giải quyết cả các sự kiện và cảm xúc liên quan.
  4. Giúp họ đóng khung vấn đề. Trước khi thảo luận về các khóa học hành động có thể, người đó cần phải hiểu những gì anh ấy / cô ấy đang trải qua. Hầu hết mọi người có thể tìm thấy một giải pháp bởi vì họ có thể tách biệt các chi tiết khỏi vấn đề thực sự. Bạn muốn điều gì xảy ra? CÂU CHUYỆN Câu hỏi này để thiết lập cơ sở để khám phá các giải pháp. Mọi lời khuyên bạn đưa ra sẽ vô ích nếu nó không cho phép sự biến đổi mà người khác mong đợi.
  5. Động não cùng nhau. Nếu ai đó rõ ràng muốn lời khuyên của bạn, hãy nói chuyện chứ không phải độc thoại. Tôi có xu hướng động não quá nhanh; đôi khi, tôi nhận ra rằng tôi đã làm hầu hết các cuộc nói chuyện. Hãy để người khác xây dựng ý tưởng của bạn, cung cấp những ý tưởng mới hoặc đơn giản là thách thức các giải pháp bạn đưa lên bàn.
  6. Don Patrick cung cấp một giải pháp, cung cấp tùy chọn. Đây là những gì bạn cần để làm điều đó là cách phổ biến nhất mà các cuộc hội thoại bị mắc kẹt. Hành động từ một cấp trên Illusory Superiority thảnh thơi người khác. Tìm một vài lựa chọn thay vì thúc đẩy cái bạn thích nhất.
  7. Phân tích các giải pháp tiềm năng. Tiếp tục cuộc đối thoại nhưng, lần này, để đánh giá ưu và nhược điểm của các ý tưởng khác nhau. Hãy nhớ rằng các giải pháp nên được đánh giá qua con mắt của người khác, không phải của bạn.
  8. Tránh bẫy của Nếu tôi là bạn. Các vấn đề liên quan đến cá nhân; áp dụng tương tự để tìm ra giải pháp phù hợp. Nó không phải là bạn đang phải đối mặt với vấn đề. Ngay cả khi họ hỏi bạn: Bạn sẽ làm gì? Hãy đẩy lùi. Hãy giúp đồng nghiệp của bạn ghi nhớ rằng cô ấy là người có vấn đề chứ không phải bạn. Cô ấy cần phải sở hữu quyết định của mình.

Mọi người muốn nói chuyện với bạn, không nghe lời khuyên của bạn. Don Patrick cho rằng sự giúp đỡ nên đến dưới dạng từ hoặc bạn nên thực hiện giải pháp này.

Cắn lưỡi. Lời khuyên không được yêu cầu không làm việc.

Lang nghe nguoi khac. Lời khuyên tốt nhất bạn có thể đưa ra là sự im lặng của bạn. Hỏi câu hỏi. Giúp mọi người tìm ra giải pháp sẽ làm việc cho họ.

Hãy nhớ rằng, hãy để người khác là người thông minh nhất trong phòng.

Nhưng, này, bạn không phải làm theo lời khuyên của tôi