Các nhà lãnh đạo tốt nhất kết hợp yếu tố bất ngờ

5 cách để làm nhân viên của bạn ngạc nhiên và làm cho ngày của họ

Ảnh của Frank Holleman trên Bapt

Tôi bước vào lớp Lịch sử Châu Âu Vị trí Nâng cao của mình 3 tuần trước kỳ thi AP Euro đáng sợ. Đây là một lớp học đòi hỏi hơn 3 giờ làm việc mỗi đêm, số lượng đọc và ghi nhớ nghiêm ngặt, và các phương pháp đặc biệt đáng kinh ngạc để trả lời câu hỏi dựa trên tài liệu toàn năng, hoặc phần DBQ của bài kiểm tra.

Phần lớn thời gian của lớp học được dành cho việc thống nhất về vật chất và nhận được tiêu từ ông Sassone với các câu hỏi. Các câu hỏi mà nếu trả lời không chính xác, sẽ vừa là sự bối rối vừa thêm căng thẳng rằng việc vượt qua kỳ thi này không có nghĩa.

Thói quen này đã diễn ra kể từ khi chúng tôi vào lớp học vào tháng Chín. Đó là tháng năm.

Tuy nhiên, vào một chiều thứ sáu ảm đạm, toàn bộ câu chuyện này đã thay đổi. Một nhóm chúng tôi bước vào phòng 203 và hàm của chúng tôi ngay lập tức chạm sàn.

Thay vì 5 hàng 3 bàn thông thường ở hai bên phòng, tất cả các bàn đều được đẩy ra bên ngoài, khiến trung tâm hoàn toàn mở cho các hoạt động. Chúng tôi đã được chào đón với các vòng bóng rổ nhỏ, các trò chơi trên bàn và một tin nhắn từ ông Sassone.

Chào mừng bạn đến với Thế vận hội Sass.

Chúng tôi ném phi tiêu từ vào tường, chúng tôi chạy quanh phòng, chúng tôi cười, chúng tôi mỉm cười, chúng tôi đã không nghĩ về AP Euro một lần.

Tốt. Ngày. Không bao giờ.

Thế vận hội Sass là một ngày trong đó chúng ta thực sự bỏ sách lịch sử sang một bên và tận hưởng công ty của những người xung quanh và vẻ đẹp của thời điểm này.

Nhưng, vẻ đẹp của ngày hôm đó và điều khiến nó trở nên đáng nhớ, là ông Sassone đã làm chúng tôi ngạc nhiên với một điều gì đó khác thường ngày mà ông biết chúng tôi sẽ yêu.

Là lãnh đạo, điều quan trọng là đưa mọi người ra khỏi thói quen hàng ngày của họ. Điều cần thiết là giữ cho họ đoán, giữ họ trên ngón chân của họ, và không làm cho họ trở nên hài lòng và bị mắc kẹt trong thực tế trần tục của họ. Thay vì điều này, thêm yếu tố bất ngờ ở đây và có điều cần thiết.

1. Gửi ghi chú viết tay

Mọi người đều có thể bày tỏ lòng biết ơn, và mọi người đều có thể và không gửi email. Điều này hoàn toàn không mất thời gian và thường có thể bị bỏ qua như giao thức đơn giản và chuẩn hoặc cách cư xử đơn giản. Nhưng, thứ mà mọi người không nhận được mỗi ngày, thứ gì đó tốn thời gian và công sức, là một lá thư viết tay.

2. Cung cấp ngày nghỉ bất ngờ

Mọi người đều cần một ngày ở đây và đó, đó là những ngày nghỉ lễ. Nhưng, thay vì chờ đợi ai đó đi nghỉ ngày của riêng họ, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn đề nghị với họ? Sẽ tốt hơn nếu nhân viên được cung cấp cơ hội để có được một ngày nếu họ biết rằng các nhà lãnh đạo của họ rất ổn với điều đó, coi họ là người đề xuất điều đó!

3. Tặng quà ý nghĩa

Và không chỉ trong những ngày lễ! Tặng quà chu đáo đi một chặng đường dài. Cung cấp cho nhân viên của bạn những thứ đã và có thể tăng thêm giá trị cho cuộc sống của họ. Hãy tặng những món quà này một cách ngẫu nhiên và đôi khi chỉ vì vì, và mọi người sẽ cảm ơn bạn vì điều đó!

4. Có những ngày KHÔNG tham gia vào công việc

Có Sass-Olympics của riêng bạn! Một ngày nọ tôi đi làm và được biết chúng tôi đang đi thực địa. Mặt tôi lập tức sáng lên, và đó là một ngày mà tôi thực sự nhớ. Tất nhiên, điều này không phải là cả một ngày, có một số công việc quan trọng phải làm, nhưng trong một giờ, hai giờ, cho phép mọi người nghĩ về một cái gì đó ngoài công việc! Cung cấp cho họ thời gian để làm như vậy thường xuyên!

5. Đưa đội của bạn ra ngoài

Một bữa ăn, một bộ phim giữa trưa, một sự kiện thể thao. Làm điều gì đó với nhóm của bạn một lần nữa, ngoài phạm vi những ngày bình thường của họ và chỉ sống trong trí tưởng tượng của nhân viên của bạn. Làm cho trí tưởng tượng của họ trở thành hiện thực bằng cách làm điều gì đó mà bạn biết họ sẽ muốn làm.

Suy nghĩ cuối cùng

Đáng ngạc nhiên là nhân viên của bạn không phải là một sự xuất hiện hàng ngày. Nó không phải là hàng tuần, và nó thậm chí không phải là hàng tháng. Nhưng, nếu bạn thực hiện một nỗ lực có ý thức để cho họ quên đi công việc thường xuyên, thì có lẽ họ cũng sẽ có một ngày loại Sass-Olympics mà họ sẽ không bao giờ quên.

Tìm cách để trở thành một nhà lãnh đạo đáng theo dõi?

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm doanh nhân lớn nhất Medium Medium sau đó là +394.714 người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.