Các thực hành tốt nhất tại nơi làm việc

Ảnh của Breather trên Bapt

Tăng năng suất, hạnh phúc và tăng trưởng tại nơi làm việc. Làm thế nào các công ty lớn tiếp theo sẽ được quản lý.

Tháng Tư này đánh dấu tháng thứ mười kể từ khi tôi bắt đầu làm việc trong một thế giới thực - xa trường. Trong khoảng thời gian đó, tôi đã học được rất nhiều điều, cả tích cực và mang tính xây dựng. Rất nhiều kỹ năng mới và tuyệt vời. Nhưng quan trọng nhất, sự năng động của một nơi làm việc - tốt nhất và tồi tệ nhất ở nơi làm việc.

Thật tốt khi lập luận rằng tôi không có đủ kinh nghiệm liên quan đến nơi làm việc vì tôi chỉ làm việc trong một tổ chức duy nhất - Viện Tunapanda. Nhưng tôi đã rất nhiệt tình theo dõi các công ty lớn khác, bao gồm cả bốn nhóm bốn - - Facebook, Google, Amazon và Apple. Tôi đã đọc một cuốn sách về Amazon (Một cú nhấp chuột: Rise of Jeff Bezos và Amazon.com của Richard L. Brandt). Tôi đã xem hơn 5 bộ phim tài liệu liên quan đến Amazon, Facebook, Apple và Google. Ivve đã nghe hơn 10 podcast với sự góp mặt của những người sáng lập và nhân viên của nhóm the the Four.

Trên goodreads.com, một số cuốn sách trong sách của tôi muốn đọc thể loại của mình bao gồm iWoz, Snowball, Rise and grind, Shoe dog, và Creativity, Inc. Điểm chung trong danh sách này là nó cố gắng trả lời một số các công ty lớn nhất (như Nike, FUBU và Apple) ra đời và những triết lý mà những người sáng lập đã nắm giữ chặt chẽ kể từ khi bắt đầu các công ty này và được cho là đã giúp thúc đẩy sự phát triển của các công ty này.

Trong khoảng thời gian nhỏ tôi đã ở Tunapanda, tôi đã có cơ hội liên quan đến những gì tôi đã xem hoặc nghe khi nói Mark Zuckerberg, John Daymond, Phil Knight, Larry Page, Jeff Bezos hoặc Steve Jobs quá cố đang được phỏng vấn. Tôi cũng đã đọc các tổ chức tái tạo của Frederic Laloux. Cuốn sách là một trong những cuốn sách yêu thích của tôi. Nó giải thích tương lai của các tổ chức. Frederic Laloux đã chia nhỏ các yếu tố sẽ thống trị các tổ chức tương lai hoặc các tổ chức sẽ được truyền cảm hứng từ giai đoạn tiếp theo của ý thức con người như Frederic đã nói (các tổ chức hoạt động theo quan điểm teal) thành ba phần; tự quản lý, toàn bộ, và mục đích tiến hóa. Để biết thêm thông tin về cuốn sách, hãy đọc bài viết Trung bình này được viết bởi Tom Nixon hoặc đặt mua một bản sao từ Amazon hoặc bất kỳ hiệu sách nào khác gần bạn.

Và bây giờ vào kinh doanh. Một số thực tiễn tốt nhất tại nơi làm việc liên quan đến những hoạt động mang mọi người lại với nhau - thông qua một dự án hợp tác, các cuộc họp hoặc các phiên xây dựng nhóm. Mọi người cảm thấy tốt khi họ đến với nhau để làm một cái gì đó làm tăng giá trị cho cuộc sống của họ và những người bạn của họ.

Từ kinh nghiệm của tôi, một số thực hành tốt nhất tại nơi làm việc bao gồm;

Làm thế nào tự chủ là nhóm của bạn? Điều này đòi hỏi sự tự do của công nhân / nhân viên tại nơi làm việc. Từ các tổ chức tái tạo, tự do hơn làm tăng năng suất của các thành viên trong nhóm. Khi một giám đốc điều hành rời bỏ các quyết định quan trọng sẽ được đưa ra bởi các thành viên trong nhóm vì họ là những người quyết định trải nghiệm sự thô bạo hoặc suôn sẻ của các chính sách sắp tới.

Thay vì sử dụng kỹ thuật thác nước trong đó tất cả các hướng dẫn và mệnh lệnh đến từ CEO và HR, các thành viên trong nhóm nên được phép đưa ra quyết định của riêng mình. Bất cứ khi nào cần thiết hoặc CEO phải đưa ra quyết định, anh ấy / cô ấy nên sử dụng quy trình tư vấn khi tìm kiếm lời khuyên từ người khác, bao gồm cả các thành viên trong nhóm. Tìm hiểu thêm về quá trình tư vấn ở đây. Quá trình tư vấn hoạt động cho cả người lãnh đạo và người theo dõi - các thành viên trong nhóm cũng có thể sử dụng nó khi đưa ra quyết định.

Minh bạch và công khai trong tổ chức / công ty. Cho phép mọi người (từ lao động thủ công đến CEO) trong một tổ chức hoặc công ty truy cập mọi tài liệu. Các tài liệu bao gồm hồ sơ tài chính, bảng lương, vv Thực hành này giúp giải phóng mọi căng thẳng và cảm giác tội lỗi có thể phát sinh từ bên trong tổ chức.

Một trong những vấn đề chính của các tổ chức / công ty hiện nay phải đối mặt là thiếu niềm tin giữa người lao động và người sử dụng lao động. Lý do đằng sau vấn đề này là sự hiện diện của quyền riêng tư vô dụng như hồ sơ tài chính. Bây giờ bạn đã biết và tôi hy vọng công ty / tổ chức của bạn sẽ thoải mái với bạn kể từ hôm nay. Mức độ tin tưởng giữa chủ lao động và nhân viên của bạn sẽ tăng lên.

Nhận thức về một nơi làm việc. Nhân tiện nơi làm việc là gì? Bạn có thể sai. Bởi vì định nghĩa của tôi về nơi làm việc là một nơi giống như nhà của bạn, nơi bạn có thể làm việc và tiếp tục sống mục đích của bạn trong cuộc sống. Không phải là nơi bạn dành thời gian từ 9 đến 5 mỗi ngày và đợi đến cuối tháng để được trả lương.

Don Tiết lãng phí thời gian của bạn làm việc trong một công ty hoặc tổ chức không giúp bạn điều khiển sứ mệnh của mình trong cuộc sống. Bạn chỉ sống một lần (YOLO). Vì vậy, không cần lãng phí thời gian để làm điều gì đó mà bạn không hài lòng. Tìm cái gì đó thú vị. Có rất nhiều công ty / tổ chức ngoài kia có thể giúp bạn phát triển và sống theo mục đích của mình. Khi bạn làm việc trong một công ty không có sự thoải mái, bạn sẽ bắt đầu nói những cuộc nói chuyện không cần thiết. Nếu một công ty / tổ chức không phù hợp với bạn, hãy rời đi. Không nói chuyện tiêu cực vì không ai quan tâm đến năng lượng tiêu cực của bạn.

Thế giới đã có rất nhiều vấn đề rồi. Bất cứ ai cố gắng thêm nhiều đều trở thành kẻ thù.

Các quy tắc cho một nơi làm việc không nên được đặt ra. Thực tiễn này từ chối mọi người cơ hội trở thành phiên bản thực sự của chính họ. Không có trang phục. Không có cách cứng nhắc về cách thực hiện một nhiệm vụ - bởi vì có rất nhiều cách để giải quyết một vấn đề duy nhất. Không có cách cụ thể về cách sắp xếp một văn phòng. Bất cứ ai cũng nên được phép sắp xếp một văn phòng theo thẩm mỹ của riêng mình. Nếu tôi yêu chó, tôi nên được phép đi cùng với con chó con của tôi đến văn phòng.

Tiêu đề công việc và mô tả nên được xé ra. Không ai tốt hơn người khác như tôi liên quan. Dán nhãn người là CEO, nhân sự, nhân viên bán hàng, nhân viên dọn dẹp văn phòng, vv không bao giờ là ý tưởng hay. Nó làm suy yếu người khác trong khi cho người khác quyền lực và thẩm quyền để coi thường người khác. Loại bỏ các chức danh và mô tả công việc đưa mọi người vào cùng một cấp độ. Bạn có thể tự hỏi tại sao mọi người trong tổ chức / công ty của bạn đã từng đánh nhau, đánh nhau và ném những lời cay đắng vào nhau. Đó là bởi vì một số người cảm thấy vượt trội hơn những người khác. Nhân sự có thể nghĩ rằng nhân viên dọn dẹp văn phòng không bao giờ có thể nói với anh ấy / cô ấy bất cứ điều gì quan trọng chỉ đơn giản vì anh ấy / cô ấy là HR HR.

Chúng ta nên xác định bản thân với các kỹ năng của chúng tôi. Một nhà thiết kế web, quản trị viên cơ sở dữ liệu, nhà quay phim, nhà tiếp thị kỹ thuật số, v.v ... và không phải là tôi, tôi là giám đốc điều hành của công ty Những cụm từ như CEO và HR rất mơ hồ - họ không thể giải thích bất cứ điều gì. Trong vai trò CEO bạn đang làm gì cụ thể? Câu thần chú phổ biến: Làm tôi luôn luôn bận rộn để đảm bảo rằng mọi thứ trong tổ chức đều ổn. Đây chỉ là khoe khoang và thể hiện. Bận? Ai là người bận rộn?

Bạn lo lắng?

Bạn có thể tự hỏi làm thế nào điểm của tôi ở trên có thể được thực hiện. Tôi muốn đảm bảo với bạn rằng đây là cách các công ty lớn tiếp theo sẽ được quản lý. Rất sớm đây sẽ là xu hướng và văn hóa. Để có thêm can đảm, tôi khuyên bạn nên đọc Tổ chức tái tạo của Frederic Laloux.

Chúc mừng