Những người phỏng vấn tốt nhất có điểm gì chung? Chúng tôi đã xem xét hàng ngàn cuộc phỏng vấn thực sự để tìm hiểu.

Tại buổi phỏng vấn.io, chúng tôi đã phân tích và viết về những gì tạo nên một cuộc phỏng vấn tốt từ quan điểm của một người được phỏng vấn. Nhưng, mặc dù mất cân bằng quyền lực vốn có, phỏng vấn là một con đường hai chiều.

Tôi đã viết cách đây một thời gian về việc, trong thị trường này, việc tuyển dụng isn về việc kiểm tra nhiều như nó là về bán hàng. Không tham gia vào các ứng cử viên trong một cuộc phỏng vấn kéo dài một giờ là một cơ hội bị bỏ lỡ.

Giải quyết các câu hỏi phỏng vấn là một kỹ năng học được cần thực hành. Vì vậy, quá, là phía bên kia của bảng. Trở thành một người phỏng vấn giỏi cần có thời gian, nỗ lực và sẵn sàng tham gia một cách có ý nghĩa với người khác.

Mọi người đều có ý kiến ​​mạnh mẽ về những gì làm cho một người phỏng vấn tốt. Vì vậy, thay vì triết lý tẩy lông, chúng tôi sẽ trả lời các câu hỏi sau đây và hơn thế nữa bằng dữ liệu:

  • Có vấn đề mạnh như thế nào của một thương hiệu kỹ thuật công ty của bạn có?
  • Các câu hỏi bạn hỏi có thực sự giúp thí sinh hứng thú không?
  • Làm thế nào quan trọng là đưa ra gợi ý tốt cho ứng cử viên của bạn?
  • Bạn nên nói về bản thân bao nhiêu?
  • Có đúng là vào cuối ngày, những gì bạn nói ít quan trọng hơn so với cách bạn khiến mọi người cảm thấy? [1]

Trước khi đi sâu vào những phát hiện của chúng tôi, tôi sẽ nói vài lời về phỏng vấn.io và dữ liệu chúng tôi thu thập.

Các thiết lập

phỏng vấn.io là một nền tảng phỏng vấn kỹ thuật ẩn danh. Mọi người có thể thực hành phỏng vấn kỹ thuật ẩn danh. Nếu mọi việc suôn sẻ, họ có thể mở khóa các cuộc phỏng vấn thực sự (vẫn ẩn danh) với các công ty như Lyft, Twitch, Quora, v.v.

Cả thực hành và phỏng vấn thực sự diễn ra trong hệ sinh thái phỏng vấn.io. Chúng tôi có thể thu thập khá nhiều dữ liệu và phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về phỏng vấn kỹ thuật.

Một trong những dữ liệu quan trọng nhất mà chúng tôi thu thập là phản hồi từ cả hai bên về cách họ nghĩ cuộc phỏng vấn diễn ra và những gì họ nghĩ về nhau.

Nếu bạn tò mò, bạn có thể xem các mẫu phản hồi cho người phỏng vấn và người được phỏng vấn dưới đây.

Mẫu phản hồi cho người phỏng vấnMẫu phản hồi cho người được phỏng vấn

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ phân tích phản hồi và kết quả của hàng ngàn cuộc phỏng vấn thực tế để tìm ra những điểm chung của những người phỏng vấn tốt nhất.

Trước khi chúng tôi đi sâu vào, trước tiên, hãy đặt giá trị của một người phỏng vấn giỏi vào bối cảnh bằng cách xem xét tác động của một thương hiệu của công ty trên kết quả. Rốt cuộc, nếu thương hiệu quan trọng rất nhiều, thì việc trở thành một người phỏng vấn giỏi có thể không quan trọng.

Sức mạnh thương hiệu

Vì vậy, thương hiệu có thực sự quan trọng đối với kết quả phỏng vấn?

Một cảnh báo trước khi chúng tôi nhận được dữ liệu: mọi cuộc phỏng vấn trên nền tảng đều do người dùng bắt đầu. Khi bạn mở khóa cổng thông tin việc làm của chúng tôi (bạn phải thực hiện tốt các cuộc phỏng vấn thực tế để làm như vậy), bạn quyết định bạn nói chuyện với ai. Người dùng của chúng tôi có xu hướng tiến lên vì họ đã chọn công ty ngay từ đầu. Nhiều công ty chúng tôi làm việc cùng có các thương hiệu khá mạnh, nhưng chúng tôi cũng làm việc với các công ty khởi nghiệp nhỏ, sắp phát triển.

Để định lượng sức mạnh thương hiệu, chúng tôi đã sử dụng ba biện pháp khác nhau:

  • Điểm Klout (vâng, vẫn còn tồn tại)
  • Điểm số Mindshare
  • Cửa kính (theo đánh giá chung). [2]

Tác động của kết quả phỏng vấn liên quan đến sức mạnh thương hiệu không có ý nghĩa thống kê. Chúng tôi thấy rằng sức mạnh thương hiệu hoàn toàn không thành vấn đề khi nói đến việc ứng viên muốn tiến lên hay ứng viên phấn khích như thế nào khi làm việc tại công ty.

Điều này hơi ngạc nhiên, vì vậy tôi quyết định đào sâu hơn.

Có thể sức mạnh thương hiệu không phải là vấn đề tổng thể nhưng vấn đề khi người phỏng vấn hoặc câu hỏi họ hỏi aren cao được đánh giá cao? Nói cách khác, những người phỏng vấn có thể ít thương hiệu hơn?

Không phải như vậy, theo dữ liệu của chúng tôi.

Thương hiệu didn Vấn đề ngay cả khi bạn sửa chữa cho chất lượng người phỏng vấn. Tại đây, sự cố của 10 công ty được đánh giá tốt nhất trên nền tảng của chúng tôi:

  • 5 không có thương hiệu để nói về
  • 3 là các công ty YC cỡ vừa chỉ huy sự tôn trọng trong vòng tròn Vùng Vịnh nhưng không thể nhận ra trên toàn cầu
  • 2 có bất cứ điều gì gần với tình trạng tên hộ gia đình

Vì vậy, những gì mà các takeaway ở đây?

Mặc dù thương hiệu có thể quan trọng để đưa các ứng cử viên vào cửa, một khi họ tham gia, bất kể bạn có thương hiệu tốt đến đâu, họ sẽ mất của bạn.

Chọn câu hỏi

Nếu thương hiệu không thành vấn đề một khi bạn thực sự có được một ứng cử viên, vậy thì sao? Hóa ra, những câu hỏi bạn đặt ra là TON.

Một trong những câu hỏi mà chúng tôi hỏi các ứng viên là câu hỏi họ đã hỏi tốt đến mức nào.

Chất lượng câu hỏi là rất đáng kể (p <0,002 với kích thước hiệu ứng là 1,25) khi nói đến việc ứng viên có muốn tiến lên với công ty hay không. Điều này tổ chức cả khi các ứng cử viên làm tốt và khi họ làm kém.

Dưới đây, những gì các ứng cử viên đã nói về các câu hỏi hay nhất và đánh giá kém nhất trên nền tảng:

Tốt

Tôi thích thực tế là các câu hỏi được đặt chồng lên nhau để công việc trước đó không bị lãng phí và tìm cách cải thiện giải pháp đã cho.
Luôn luôn tốt đẹp để có được câu hỏi không chỉ là thuật toán đơn giản.
Yêu cầu thực sự tốt về một câu hỏi kinh điển, đã mở mang đầu óc tôi cho các trường hợp cạnh tranh và cân nhắc rằng tôi không bao giờ suy ngẫm về vài lần tôi đã được tiếp xúc với nội bộ của cấu trúc dữ liệu này.
Đây là cuộc phỏng vấn dài nhất. Cuộc phỏng vấn mà tôi từng thực hiện, và nó cũng là cuộc phỏng vấn thú vị nhất! Tôi thực sự thích cách chúng tôi bắt đầu với một cấu trúc dữ liệu đơn giản và thực hiện các thuật toán trên nó. Cảm giác như làm việc trong một dự án quy mô nhỏ đơn giản và rất vui.
Anh ấy đã chọn một vấn đề phỏng vấn thú vị và đầy thách thức khiến tôi cảm thấy như mình đang học trong khi giải quyết nó. Tôi có thể nghĩ về bất kỳ cải tiến nào. Anh ấy sẽ rất tuyệt khi làm việc cùng.
Tôi thích câu hỏi - nó cần một vấn đề thuật toán tương đối đơn giản (xây dựng và đi qua một cái cây) và thêm một số chiều sâu. Tôi cũng thích rằng người phỏng vấn đã kết nối vấn đề với một sản phẩm thực sự tại [Redacted] khiến nó cảm thấy giống như một vấn đề về đồ chơi và giống như một phiên bản giảm bớt của một vấn đề thực sự.
Đây là câu hỏi yêu thích của tôi mà tôi đã gặp trên trang web này. đó là một trong những người duy nhất có vẻ như có khả năng ứng dụng thực tế và được rút ra từ một thách thức kinh doanh thực sự (hoặc có khả năng thực sự). Và nó cũng độc đáo sẽ vượt qua những thách thức như sự phức tạp, hiệu quả và ngăn chặn.

Những người xấu

Câu hỏi không phải là đơn giản và nó đòi hỏi rất nhiều suy nghĩ / hiểu biết vì các chức năng / cấu trúc dữ liệu được xác định cho đến rất nhiều sau đó. [Redacted] chắc chắn là một công ty tuyệt vời để làm việc, nhưng một số dạng cấu trúc trong các cuộc phỏng vấn sẽ hữu ích hơn rất nhiều. Dành một thời gian dài để tìm hiểu những gì câu hỏi thậm chí đang hỏi, và người phỏng vấn không phải là ngôn ngữ bất khả tri.
Tôi đã mong đợi một câu hỏi kỹ thuật / thiết kế hơn thể hiện khả năng suy nghĩ về một vấn đề. Có một câu hỏi dành riêng cho tên miền (regex) sẽ hạn chế khả năng thể hiện một kỹ năng giải quyết vấn đề. Tôi chắc chắn với đủ nghiên cứu người ta có thể đưa ra một biểu thức regex đẹp nhưng trừ khi đây là điều mà người ta thường làm, tôi không nghĩ rằng nó [làm cho] một đánh giá rất tốt.
Đây không phải là một câu hỏi phỏng vấn chung tốt. Một câu hỏi phỏng vấn tốt nên có nhiều hơn một giải pháp với các ràng buộc đơn giản hóa.

Cấu tạo của một câu hỏi phỏng vấn tốt

  1. Độ phức tạp của lớp (bao gồm cả yêu cầu khởi động)
  2. Không có chuyện vặt
  3. Các thành phần / mức độ phù hợp trong thế giới thực đối với công việc của công ty, phù hợp hơn với các vấn đề thuật toán trong sách giáo khoa
  4. Nếu bạn hỏi một câu hỏi thuật toán cổ điển, hãy mang một số sắc thái và chiều sâu cho bảng. Nếu bạn có thể dạy cho người được phỏng vấn một cái gì đó thú vị trong quá trình, thậm chí tốt hơn!

Đặt câu hỏi

Chúng tôi cũng hỏi các ứng viên rằng người phỏng vấn của họ hữu ích như thế nào trong việc hướng dẫn họ giải pháp. Cung cấp các gợi ý đúng lúc giúp chúng thoát khỏi cỏ dại mà không cho đi quá nhiều là một nghệ thuật tinh tế. Nó quan trọng đến mức nào?

Hóa ra, việc có thể làm tốt điều này rất quan trọng.

Trở nên giỏi trong việc cung cấp gợi ý là vô cùng quan trọng (p <0,00001 với kích thước hiệu ứng là 2,95) khi nói đến việc ứng viên có muốn tiến lên với công ty hay không. Như trước đây, chúng tôi đã sửa chữa cho cuộc phỏng vấn diễn ra tốt đẹp.

Chất lượng Gợi ý có thể là một ví dụ cụ thể của một cái gì đó lớn hơn, mặc dù nó khó định lượng. Nó biến một thứ gì đó bất lợi thành một bài tập hợp tác khiến cả hai người ở một nơi tốt hơn so với nơi họ bắt đầu. [3]

Nếu bạn có thể làm điều đó mọi lúc, thì ít nhất, hãy có mặt và tham gia trong buổi phỏng vấn. Cho dù ma quỷ trên vai bạn nói gì với bạn, sẽ không có điều gì tốt đẹp khi mở Reddit trong một tab khác. [4]

Một trong những cuộc trò chuyện đáng nhớ, đáng nhớ nhất mà tôi từng có khi phỏng vấn là với một kỹ sư dày dạn kinh nghiệm. Ông đã dành nhiều năm làm kiến ​​trúc sư phần mềm cao cấp tại một công ty công nghệ lớn trước khi quay trở lại với những gì ông ấy luôn thích, viết mã. Anh ấy đã thực hiện rất nhiều cuộc phỏng vấn về một sự nghiệp kéo dài vài thập kỷ. Sau khi thử một vài phong cách, những gì anh ấy ổn định là thanh lịch, đơn giản và thỏa mãn. Theo ông, mục đích của bất kỳ cuộc phỏng vấn nào là để xem chúng ta có thể thông minh với nhau không.

Tôi rất thích điều đó, và đó là lời khuyên mà tôi nhắc lại mỗi khi có ai nghe.

Đây là những gì ứng viên nghĩ về người phỏng vấn của họ liên quan đến sự hữu ích và sự tham gia:

Tốt

Tôi thích rằng bạn đã đặt ra cấu trúc của cuộc phỏng vấn ngay từ đầu và đề cập rằng câu hỏi đầu tiên không có bất kỳ thủ thuật nào. Điều đó đã giúp thiết lập tiến độ của cuộc phỏng vấn vì vậy tôi đã không dành một lượng thời gian không đáng có cho lần đầu tiên.
Cuộc phỏng vấn không dễ dàng, nhưng nó thực sự thú vị. Nó cảm thấy giống như làm một cuộc thảo luận thiết kế với một đồng nghiệp hơn là một cuộc phỏng vấn. Tôi nghĩ rằng câu hỏi đã được thiết kế / chuẩn bị để lấp đầy chỗ trống 45 phút một cách hoàn hảo.
Tôi ấn tượng bởi cách anh ấy nhanh chóng xác định vấn đề (lỗi đánh máy) trong mã tính toán băm của tôi và anh ấy nhẹ nhàng dẫn tôi đến việc tự xác định vị trí của mình bằng hai gợi ý cấp cao (bạn có thể thử các trường hợp kiểm tra khác không? mã của bạn luôn hoạt động nếu bạn tìm mẫu mà chỉ có ở đầu chuỗi? Bạn đã làm rất tốt!
Anh ấy không bao giờ sửa lỗi cho tôi, thay vào đó là đặt câu hỏi và cho tôi giải thích ở những lĩnh vực mà tôi không chính xác - tôi rất trân trọng điều này.
Câu hỏi ban đầu có vẻ rất áp đảo nhưng người phỏng vấn rất giỏi trong việc giúp chia nhỏ nó thành những vấn đề nhỏ hơn và đề nghị chúng ta tập trung vào một trong những vấn đề đó trước.

Những người xấu

[Nó] là một chút lo lắng khi nghe bạn ngáp khi tôi đang viết mã.
Điều tôi cảm thấy khó khăn hơn nhiều về cuộc phỏng vấn này là việc không qua lại khi tôi đi cùng, ngay cả khi đó là lời khẳng định đơn giản rằng, vâng, mã mà bạn vừa viết có vẻ tốt. Có những lúc dường như tôi là người duy nhất đã nói chuyện trong năm phút qua (Tôi chắc chắn rằng một sự cường điệu). Điều này làm cho nó cảm thấy giống như một màn trình diễn hơn là một sự hợp tác, và kết quả là trái tim tôi đã chạy đua vào cuối.
Mặc dù câu hỏi rất đơn giản và [anh ấy] có thể đang tìm kiếm tôi để lướt qua nó mà không cần phải nhắc lại điều gì để xem xét tiến lên trong một quá trình phỏng vấn, nhưng sẽ rất hữu ích khi có được một cuộc thảo luận hoặc thậm chí là gợi ý nhẹ từ anh ấy Khi tôi rõ ràng bị mắc kẹt khi nghĩ về một cách tiếp cận, trong khi cuối cùng tôi đã nhận được câu trả lời, có một cuộc trò chuyện về nó sẽ khiến nó cảm thấy giống như một hành trình và học hỏi kinh nghiệm. Đó cũng sẽ là một minh chứng mạnh mẽ cho văn hóa hợp tác tồn tại trong khi làm việc với các nhóm người tại một công ty công nghệ, và sẽ bán cho tôi nhiều hơn mức độ phấn khích của tôi.
Nếu một cuộc phỏng vấn được đặt thành 45 phút, các câu hỏi sẽ phù hợp với khung thời gian này, bởi vì mọi người lên kế hoạch phù hợp. Tôi nghĩ rằng nếu bạn có kế hoạch phỏng vấn dài hơn, bạn nên thông báo trước cho người được phỏng vấn, để anh ấy có thể sẵn sàng cho nó.
Một vấn đề tôi gặp phải với câu hỏi là chính xác những gì anh ta đang cố gắng đánh giá từ tôi với câu hỏi. Tại các điểm chúng tôi nói về các chi tiết rất khó chịu về danh sách liên kết hoặc lặp lại của python, nhưng không rõ tại bất kỳ điểm nào nếu đó là những gì anh ấy đang đánh giá tôi. Tôi nghĩ rằng trong tương lai anh ấy có thể phác thảo ngay từ đầu chính xác những gì anh ấy đang tìm kiếm với vấn đề để giữ cho cuộc trò chuyện tập trung và đảm bảo anh ấy được đánh giá tốt các ứng cử viên.
Cố gắng làm quen với tất cả các giải pháp có thể cho vấn đề bạn chọn đặt ra cho ứng viên. Cố gắng làm việc để giao tiếp rõ ràng hơn với ứng viên.

Cấu tạo của một cuộc phỏng vấn tốt

  1. Đặt kỳ vọng và kiểm soát thời gian / nhịp độ
  2. Được tham gia!
  3. Làm quen với vấn đề và các lỗ thỏ / đường dẫn vườn liên quan của nó
  4. Cân bằng tốt các gợi ý và để ứng viên suy nghĩ
  5. Biến cuộc phỏng vấn thành một bài tập hợp tác, nơi cả hai người có thể tự do thông minh cùng nhau

Nghệ thuật kể chuyện và tầm quan trọng của con người

Ngoài việc lựa chọn và đưa ra những câu hỏi hay và được tham gia, còn có những người phỏng vấn được đánh giá hàng đầu nào khác không?

Chủ đề chung phổ biến mà tôi nhận thấy rất khó để định lượng. Nhưng nó phù hợp với việc tham gia và tạo ra một kinh nghiệm hợp tác. Nó đã biến một quá trình phi nhân hóa thành một trải nghiệm hữu cơ giữa hai con người có khả năng, suy nghĩ.

Điều đó thường có nghĩa là tiết lộ một cái gì đó thực sự về bản thân và kể một câu chuyện. Nó có thể được chia sẻ một chút về công ty và tại sao, trong số tất cả những nơi bạn có thể đã hạ cánh, bạn đã kết thúc ở đó. Hoặc một số khía cạnh của nhiệm vụ cộng đồng cộng đồng với bạn. Hoặc làm thế nào các dự án bạn làm việc gắn liền với các mục tiêu cá nhân của riêng bạn.

Tốt

Tôi thích định dạng phỏng vấn, đặc biệt là cách chủ yếu là một cuộc thảo luận về công nghệ tuyệt vời, cũng như một mô tả trung thực về công ty. Phần thảo luận là có giá trị, và dù sao cũng có thể là thước đo phù hợp hơn. Thật tốt khi thấy một công ty đặt giá trị đó
Người phỏng vấn rất hữu ích trong suốt cuộc phỏng vấn. Anh ấy không quan tâm đến bất kỳ câu hỏi nào về các quyết định công nghệ nội bộ của công ty họ, hoặc cách mà nó cấu trúc. Tôi thích rằng người phỏng vấn đã cho tôi cái nhìn sâu sắc về cách thức hoạt động của công ty.
Vô cùng tốt bụng và rất hào phóng với việc giải thích mọi thứ họ làm tại [tái cấu trúc]. Thực sự quan tâm đến những thách thức kỹ thuật mà họ làm việc. Tuyệt quá!
Những câu hỏi thú vị nhưng điều đáng giá và thú vị nhất là những hiểu biết mà anh ấy đưa ra cho tôi về [tái cấu trúc]. Anh ta có vẻ rất đam mê về kỹ thuật nói chung, đặc biệt là về những thách thức mà họ đang phải đối mặt tại [tái cấu trúc]. Rất thích làm việc với anh ấy.

Những người xấu

[A] một chút trò đùa thân thiện (ngay cả khi nó chỉ là cách bạn làm thế nào? "Khi bắt đầu cuộc phỏng vấn có thể sẽ giúp một chút với việc giữ cho ứng viên bình tĩnh và thoải mái.
Tôi nghĩ rằng cuộc phỏng vấn là rất cá nhân, [và] tôi không thể đọc được mục tiêu hay nhiệm vụ của công ty.

Một trong những điều chân thực nhất, nhân văn nhất mà bạn có thể làm là cung cấp cho mọi người những phản hồi tức thì, có thể hành động.

Sau mỗi cuộc phỏng vấn, chúng tôi hỏi những người được phỏng vấn rằng họ có muốn làm việc với người phỏng vấn không. Có một mối quan hệ rất có ý nghĩa thống kê (p <0,00005) [5] giữa việc mọi người có nghĩ rằng họ làm tốt hay không và họ có muốn làm việc với người phỏng vấn hay không. Khi mọi người nghĩ rằng họ làm kém, họ có thể ít muốn làm việc với bạn hơn và, bằng cách mở rộng, công ty của bạn.

Làm thế nào người ta có thể giảm thiểu những mất mát này? Đưa ra phản hồi tích cực, hành động càng sớm càng tốt! Bằng cách này, mọi người không thể vượt qua vòng găng tay tự đánh dấu xảy ra sau một màn trình diễn kém cỏi, sau đó là sự hợp lý hóa không thể tránh khỏi mà dù sao họ cũng không muốn làm việc ở đó.

Làm thế nào để là con người

  1. Nói về những gì công ty của bạn làm, và những gì về nó đã hấp dẫn bạn và khiến bạn muốn tham gia
  2. Nói về những gì bạn hiện đang làm việc và làm thế nào nó phù hợp với những gì bạn đam mê
  3. Đưa ra phản hồi tích cực, ngay lập tức
  4. Và, bạn biết đấy, hãy thân thiện. Một chút ấm áp có thể đi một chặng đường dài.

Trở thành một người phỏng vấn tốt hơn

Phỏng vấn mọi người thật khó. Nó khó đến với những câu hỏi hay. Nó khó khăn để đưa ra một cuộc phỏng vấn tốt. Và nó đặc biệt khó trở thành con người trong một cuộc phỏng vấn không hồi kết.

Nhưng là một người phỏng vấn tốt là quan trọng. Trong khi thương hiệu công ty của bạn sẽ đưa mọi người vào cửa, một khi họ đã đạt được cuộc phỏng vấn kỹ thuật, sân chơi là đẳng cấp. Bạn không thể sử dụng thương hiệu của mình như một cái nạng để che giấu những câu hỏi nghèo nàn hoặc thiếu sự tham gia.

Một cuộc phỏng vấn tốt có thể nâng cao khả năng tương tác giao dịch lạnh có thể thành một thứ gì đó chính hãng. Nó có thể là điểm bán hàng giúp các kỹ sư tuyệt vời làm việc cho bạn, cho dù bạn là một hộ gia đình hay một công ty mới thành lập.

Với tầm quan trọng của việc thực hiện các cuộc phỏng vấn tốt, một số điều bạn có thể làm để cải thiện ngay lập tức là gì?

Để đưa ra những câu hỏi hay, độc đáo, hãy để nhóm của bạn ghi lại những vấn đề thú vị. Mỗi khi ai đó giải quyết một vấn đề mà họ cho là thú vị, dù nhỏ đến đâu, họ cũng ghi lại nó trong một tài liệu được chia sẻ. Những ghi chú don don phải được bổ sung, nhưng chúng có thể là hạt giống cho các câu hỏi phỏng vấn độc đáo giúp ứng viên hiểu rõ hơn về công việc hàng ngày. Biến những hạt giống rời rạc này thành những câu hỏi cần nhiều suy nghĩ và nỗ lực, nhưng mức chi trả có thể rất lớn.

Một điều khác bạn có thể làm để có được phản hồi có thể hành động là tham gia phỏng vấn.io với tư cách là một người phỏng vấn. Sẽ không ai biết bạn là ai hoặc bạn đại diện cho công ty nào trong nhóm thực hành mù đôi của chúng tôi. Điều này cung cấp cho bạn thông tin phản hồi không thiên vị về chất lượng câu hỏi của bạn, mọi người sẽ hào hứng như thế nào khi làm việc với bạn, bạn giỏi trong việc hướng dẫn mọi người và hơn thế nữa. Nó cũng là một cách tuyệt vời để vượt ra ngoài nhóm của bạn và thử các câu hỏi mới trên cơ sở người dùng chất lượng cao, rất hấp dẫn. Bạn cũng sẽ nhận được phát lại các cuộc phỏng vấn của mình để bạn có thể tìm ra những gì bạn cần làm tốt hơn vào lần tới.

[1] Người ta sẽ quên những gì bạn nói, mọi người sẽ quên những gì bạn đã làm, nhưng mọi người sẽ không bao giờ quên bạn đã làm cho họ cảm thấy như thế nào.

[2] Điều quan trọng là phải gọi ra rằng thương hiệu và thương hiệu kỹ thuật có thể phân kỳ một cách điên cuồng. Chẳng hạn, Target có một thương hiệu mạnh về tổng thể nhưng có lẽ không phải là thương hiệu kỹ thuật tốt nhất (xin lỗi). Heap, mặt khác, là một trong những nơi được tôn trọng tốt hơn để làm việc giữa các kỹ sư, nhưng nó không có một thương hiệu tổng thể lớn. Cả hai điểm số Klout và Mattermark Mindshare đều rất tệ khi định lượng sức mạnh thương hiệu, nhưng họ không đáng kinh ngạc về sức mạnh thương hiệu kỹ thuật (họ cao đối với Target và thấp đối với Heap). Điểm số Glassdoor tốt hơn một chút vì các nhà đánh giá có xu hướng nghiêng về kỹ thuật, nhưng nó vẫn không phải là một biện pháp tuyệt vời. Vì vậy, nếu bất cứ ai có một cách tốt hơn để định lượng công cụ này, hãy cho tôi biết. Nếu tôi đang làm điều đó, tôi có thể nhìn vào repos GitHub của công ty và nhân viên của công ty, nhà đầu tư của họ là ai, v.v. Nhưng đó là một dự án mà ra khỏi phạm vi cho bài này.

[3] Nếu bạn quen thuộc với quy tắc khu cắm trại Dan Savage, cho các mối quan hệ, tôi nghĩ nên có một cách tương tự để phỏng vấn để rời khỏi các ứng cử viên của bạn trong tình trạng tốt hơn so với khi bạn tìm thấy họ.

[4] Hãy để chúng tôi giúp bạn tiết kiệm thời gian: Trump xấu, chó dễ thương, có người ăn thứ gì đó.

[5] Lần này với tầm quan trọng hơn nữa!