stocknap.io Greg Rakozy

Tại sao những người mơ mộng làm cho các nhà lãnh đạo tốt nhất

Trong các công ty yếu, những người mơ mộng dự kiến ​​sẽ phục vụ các nhà quy hoạch. Trong các công ty lớn, các nhà hoạch định cảm thấy được truyền cảm hứng để phục vụ những người mơ mộng. -Simon Sinek

Tôi ngồi ở bàn họp cố gắng không nhìn chằm chằm vào năm người đang nhìn khắp nơi trừ tôi hoặc nhau. Phải nói rằng nó cảm thấy lúng túng là một sự thiếu hụt lớn. Chúng tôi đã gặp rắc rối sâu sắc trước khi chúng tôi bắt đầu, và tất cả chúng tôi trông giống như chúng tôi muốn phẫu thuật nha khoa hơn là ở đó.

Tôi đã kéo ra tất cả các điểm dừng với một dàn thực phẩm đầy đủ để đưa chúng tôi qua các loại bánh ngọt và bánh ngọt, trái cây, nước trái cây và cà phê. Nhưng đội ngũ quản lý cấp cao mới của tôi đã hành động như thể tôi đã đề nghị họ bị nhiễm độc.

Tôi tự nhắc nhở mình những gì tôi đã học được về tình hình của họ. Nhà lãnh đạo trước đây của họ từng là một bạo chúa khét tiếng và một kẻ bắt nạt. Từ những gì tôi có thể thu thập được, không ai có thể ngạc nhiên nếu anh ta thực sự đã mang tripe độc ​​vào bữa trưa. Những người ngồi trước bàn tôi trước đây là những chàng trai roi vọt của anh ấy.

Tôi quyết định đặt cược tốt nhất của tôi là khiêm tốn và trung thực nhất có thể. Tôi đã nói về những điều quan trọng nhất đối với tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo, chẳng hạn như tính toàn vẹn và minh bạch.

Mặc dù vậy, tôi đã giữ lại, khi tôi nói về những thách thức chúng tôi gặp phải. Những thay đổi lớn về lập pháp sẽ thay đổi cách vận hành nghề nghiệp của chúng tôi. Tôi đã có thể thấy trạng thái kinh hoàng của bộ phận quản lý bộ phận, vốn đã bị bỏ rơi bởi nhà lãnh đạo trước đó. Khả năng của chúng tôi để hoàn thành công việc sẽ phụ thuộc vào việc sắp xếp các nền tảng cơ bản của nó trước hết.

Tôi đã quản lý các đội phải đối mặt với nhiều thử thách hơn trong sự nghiệp. Mỗi lần tôi tham gia vào một nhóm mới đang loay hoay dưới sự quản lý sai lầm, hoặc thậm chí không có sự quản lý, tôi biết rằng tôi đã thành công hay thất bại dựa trên việc tôi đã tạo ra một môi trường cho phép họ làm việc tốt như thế nào. Tôi đã kiên quyết rằng tôi muốn tất cả chúng ta thành công, và tận hưởng công việc của chúng tôi và nhận được sự hoàn thành từ họ như chúng tôi đã làm như vậy.

Tôi không thể làm điều đó trừ khi tôi có một tầm nhìn rõ ràng về nơi tôi muốn đội đi.

Một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng hình dung ra đội ngũ mà họ cần để đạt được kết quả mà họ muốn để đưa nhóm của họ đi cùng với họ. Họ cũng phải có khả năng nói rõ tầm nhìn đó đủ để mọi người có thể tự nhìn thấy nó và lên kế hoạch cho hành động của họ. Không có điều đó, các đội có xu hướng bị sa lầy trong hành động không hiệu quả và lãng phí.

Cuối cùng, một trong những phẩm chất lớn nhất mà một nhà lãnh đạo có thể có là nhận thức về bản thân - điều cực kỳ quan trọng là phải nhận ra một hạn chế của một người khác cũng như một điểm mạnh.

Tôi biết sớm rằng tôi là một người mơ mộng tốt hơn tôi là một người lập kế hoạch hoặc người làm. Chi tiết làm đầu óc tôi quay cuồng; theo dõi vô số nhiệm vụ và yếu tố khiến máu tôi chảy lạnh. Tôi có thể làm điều đó, với một cú đẩy. Nhưng tôi sẽ coi thường từng phút của nó. Không có nghi ngờ rằng là một người mơ mộng, tôi sẽ làm suy yếu một công ty nếu tôi được giao nhiệm vụ phục vụ một người lập kế hoạch. Tất cả mọi thứ sẽ cảm thấy trở lại phía trước.

Có một người đứng đầu có thể nhìn thấy và truyền đạt nơi nhóm sẽ đến là điều cần thiết để xây dựng một đội mạnh và đoàn kết. Đây không phải là để nói rằng một loại kỹ năng tốt hơn hoặc có giá trị hơn loại kia - cả hai đều được yêu cầu. Đó là về nơi bạn đặt kỹ năng nào trong việc trang điểm của đội để hoàn thành công việc tốt nhất.

Tôi có thể có tầm nhìn rõ ràng nhất trên thế giới, nhưng không có các nhà hoạch định để đưa chúng tôi đến đó, điều đó là vô giá trị.

Đây là lý do tại sao một tầm nhìn rất quan trọng:

Một tuyên bố tầm nhìn là một mô tả lý tưởng sống động về một kết quả mong muốn truyền cảm hứng, năng lượng và giúp bạn tạo ra một bức tranh tinh thần về mục tiêu của bạn. Nó có thể là một tầm nhìn về một phần cuộc sống của bạn, hoặc kết quả của một dự án hoặc mục tiêu.

Các tuyên bố về tầm nhìn thường bị nhầm lẫn với các tuyên bố về sứ mệnh, nhưng chúng phục vụ các mục đích bổ sung.

Một tuyên bố tầm nhìn là khát vọng.

Nó là một phát biểu về giấc mơ của bạn cho đội.

Tôi biết rằng sẽ không dễ dàng như một bài phát biểu đột ngột để đột nhiên biến đội ngũ chuyên gia được đào tạo chuyên sâu và bị lãng quên này thành một cường quốc kiên cường và công nghiệp, nhưng tôi biết chúng ta phải bắt đầu từ đâu đó. Tôi cần phải làm việc với nhóm của mình để đưa ra một tầm nhìn mà tất cả chúng ta đều mong muốn.

Nếu không có gì khác, có một tầm nhìn đầy khát vọng mang lại cho nhóm động lực để đến hàng ngày và vượt qua những thời điểm khó khăn nhất.

Nó cũng buộc bạn, với tư cách là người lãnh đạo, phải rõ ràng về bạn và mục đích nhóm của bạn. Bạn càng có thể nói rõ nơi bạn đang đưa công ty của bạn, các nhà lập kế hoạch có thể tìm ra cách đưa bạn đến đó hiệu quả hơn.

Nó đòi hỏi một cuộc trò chuyện kỹ lưỡng, được dẫn dắt kỹ lưỡng về những gì quan trọng đối với tất cả các bạn về công việc mà bạn làm. Nó buộc bạn phải tạo ra các bước hành động sẽ đạt được tầm nhìn mà bạn đã đặt ra. Nhưng một lợi ích khác của việc có một người mơ ở vị trí lãnh đạo cũng là khi mọi thứ trở nên tồi tệ và bạn cần một sự thay đổi đáng kể về chiến thuật, người mơ có thể tưởng tượng ra tầm nhìn mới cho đội.

Nó giúp mang lại một nhóm với nhau thành một tổng thể gắn kết, hiệu quả. Điều này lần lượt tăng năng suất và tinh thần. Không làm công việc ở đây mở ra cho bạn các ưu tiên cạnh tranh, hành động lãng phí và các đội bối rối. Điều này có thể xảy ra khi một người lập kế hoạch dẫn đường trước khi đích đến được thiết lập.

Dành thời gian để thiết lập ước mơ và kế hoạch cùng nhau. Không có họ bạn sẽ vô tư. Với họ, bạn sẽ luôn có một Sao Bắc giúp bạn và nhóm của bạn làm tốt nhất công việc của bạn, làm việc theo kế hoạch tốt nhất.

Cuốn sách đầu tiên của tôi, Trở thành một nhà lãnh đạo không sợ hãi: Một hướng dẫn đơn giản để kiểm soát và xây dựng các đội hạnh phúc, năng suất, hiệu suất cao đã được phát hành. Bạn có thể tìm thấy quyền truy cập vào một sổ làm việc pdf miễn phí đi kèm với nó trên trang web của tôi. Nếu bạn đọc cuốn sách của tôi, tôi rất thích nghe ý kiến ​​của bạn.

Tôi viết về việc tôi trở thành người sáng lập một công ty khởi nghiệp công nghệ như một người không phải là dân công nghệ, phụ nữ ngoài 40 tuổi, không có kinh nghiệm kinh doanh và tất cả những gì tôi đang học trên đường đi. Bạn có thể xem thêm ở đây. Nếu bạn nghĩ rằng điều này có thể hữu ích cho những người khác trên hành trình khởi nghiệp của họ, vui lòng giới thiệu và chia sẻ.