Tại sao lướt sóng ở Bồ Đào Nha là khoản đầu tư tốt nhất mà startup của chúng tôi thực hiện vào mùa hè này

Với tư cách là người đồng sáng lập tại một công ty mới thành lập, ở đó, hiếm khi có ít hơn 100 nhiệm vụ quan trọng cần làm trong danh sách của bạn. Giữa việc tuyển dụng, xây dựng một sản phẩm, huy động vốn và mọi thứ ở giữa, nó dễ dàng để văn hóa, tinh thần đồng đội và sự liên kết trượt xuống cuối danh sách. Đây có thể là sai lầm lớn nhất mà bất kỳ nhà điều hành khởi nghiệp nào cũng có thể mắc phải.

Nhóm của bạn là tài sản quý giá nhất của bạn. Là những người sáng lập, chúng tôi đầu tư rất nhiều thời gian của mình vào việc tuyển dụng những người giỏi nhất, nhưng bằng cách nào đó nghĩ rằng công việc của chúng tôi được thực hiện kể từ ngày họ chọn công ty của chúng tôi hơn những người khác. Và khi bạn là một người khởi nghiệp ở giai đoạn đầu, thậm chí còn dễ dàng hơn để loại bỏ ý tưởng rằng văn hóa nên là một trọng tâm.

Don Để lại cho nó sau. Văn hóa gần giống như làm vườn - bạn bắt đầu bằng cách gieo hạt và thường xuyên làm một số công việc để định hình những gì nó đang phát triển. Nếu bạn làm điều đó đủ thường xuyên, nó sẽ phát triển thành một cái gì đó đẹp. Nếu bạn để nó một lúc, nó sẽ biến thành một khu rừng rậm.

Đây, chính xác là lý do mà chúng tôi quyết định đưa toàn bộ đội bóng đến Bồ Đào Nha cho một ngoại vi vào mùa hè này. Chúng tôi đã có hai ngày họp mặt, một ngày lướt sóng và nhiều thức ăn và đồ uống ngon để giữ năng lượng cao. Tôi đã bị thổi bay bởi bao nhiêu chúng tôi đã hoàn thành trong 3 ngày!

Dưới đây là 5 mẹo để tận dụng tối đa khả năng khởi động:

1. Truyền đạt một tầm nhìn rõ ràng

Mọi thứ diễn ra nhanh chóng khi khởi nghiệp, tuyển dụng mới, chiến lược sản phẩm & nhắn tin có thể cách nhau chỉ vài tuần hoặc vài tháng. Có thể khó theo dõi mọi thứ ở đâu, đặc biệt là đối với những nhân viên đang suy sụp và tập trung vào chức năng công việc cụ thể của họ. Điều này có thể dẫn đến sự nhầm lẫn hoặc mất an toàn nếu truyền thông rõ ràng không được truyền từ trên xuống.

Các cơ sở bên ngoài đã cho tôi và PJ Camillieri cơ hội để suy nghĩ về việc công ty đã đi được bao xa kể từ khi chúng tôi thành lập nó và những gì chúng tôi hình dung sẽ xảy ra trong năm tới. Trình bày mục tiêu rõ ràng, định hướng và tầm nhìn của chúng tôi cho tương lai khiến mọi người cảm thấy như họ có một ý tưởng rõ ràng về kế hoạch.

2. Mọi người cần tham gia

Mọi người đều có một phần để chơi cho dù đó là tiếp thị, kỹ thuật hay khoa học dữ liệu. Kết hợp với nhau như một nhóm cho phép các ý tưởng chức năng chéo, câu hỏi và phê bình mang tính xây dựng. Các nhà sáng lập nên nhân cơ hội này để khuyến khích nhân viên tích cực tham gia, cho dù đó là thông qua một bài thuyết trình hoặc thảo luận. Bạn sẽ ngạc nhiên trước những ý tưởng và mục hành động xuất phát từ các loại phiên này. Don Tiết lo lắng nếu bạn cần một cuộc họp tiếp theo tại văn phòng để khám phá đầy đủ những gì bạn đã phát hiện ra.

3. Hãy dũng cảm, thực tế

Yêu cầu nhóm phản hồi và dũng cảm với những câu hỏi khó. Don Hãy sợ để có được thực tế. Đây là thời gian để giữ lại hoặc đặt ra một thách thức. Điều gì có thể đi sai với tầm nhìn hoặc chiến lược sản phẩm của bạn? Dành thời gian để động não các vấn đề và giải pháp tiềm năng. Các câu hỏi khác như là văn hóa của chúng ta sẽ thay đổi như thế nào khi nhóm phát triển, rất tốt để giúp nhóm nghĩ trước những gì công ty có thể trông như thế nào trong sáu tháng đến một năm.

4. Nghỉ ngơi và vui chơi!

Nếu bạn không cẩn thận, chương trình làm việc của bạn sẽ đảm nhận việc dành quá ít thời gian để nghỉ ngơi và phục hồi sức khỏe. Nhân viên khởi nghiệp làm việc chăm chỉ, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn thêm một hoạt động vui vẻ, thức ăn ngon và đồ uống thông thường vào chương trình nghị sự. Dành thời gian để thư giãn rất quan trọng đối với tinh thần đồng đội và nó cũng thúc đẩy giao tiếp tốt hơn, và cơ hội để nhìn thấy nhóm của bạn từ một quan điểm khác. Điều này có thể phát hiện ra các kỹ năng, ý kiến ​​hoặc sự thật thú vị mà bạn chưa từng biết đến.

5. Nhận ra ROI và lập kế hoạch khác

Cơ sở của chúng tôi ở Lisbon chi phí cho công ty ít hơn $ 400 mỗi nhân viên. Chúng tôi đã đi với một đội gần gũi hơn và liên kết tốt hơn bao giờ hết. Mọi người đều có một ý tưởng rõ ràng về các mục tiêu cho công ty trong năm tới và nơi chúng phù hợp với kế hoạch tấn công tổng thể. Chúng tôi cũng để lại cảm giác được nghỉ ngơi và có động lực cho các sản phẩm mà chúng tôi đặt ra để hoàn thành vào cuối năm nay.

Iithll thừa nhận rằng tôi đã lo lắng ngoại vi của chúng tôi sẽ lãng phí thời gian hoặc tiền bạc và khiến chúng tôi trông giống như một khuôn mẫu tiêu cực của khởi nghiệp Rằng mà chơi cứng cứng nhưng don thực sự làm việc chăm chỉ. Tôi cũng mới rời đứa con 4 tháng tuổi của mình lần đầu tiên, vì vậy đã có một chương trình nghị sự cá nhân để làm cho những ngày đó được tính. Tôi đã rất ngạc nhiên bởi mức độ năng suất của chúng tôi và chúng tôi đã hoàn thành được bao nhiêu trong ba ngày - chưa kể đến đội ngũ kỹ năng lướt web ẩn của chúng tôi! Chúng ta có thể chờ đợi để làm điều tiếp theo!

Aiden.ai là một startup AI được thành lập vào năm 2016 tại London. Chúng tôi làm nhiệm vụ xây dựng tương lai của phân tích. Chúng tôi đang tuyển dụng, tìm vị trí tuyển dụng mở tại đây.

Câu chuyện này được xuất bản trong The Startup, ấn phẩm doanh nhân lớn nhất Medium Medium theo sau là +365.763 người.

Đăng ký để nhận những câu chuyện hàng đầu của chúng tôi ở đây.